Formation Professional Scrum Product Owner II ™ (PSPO II)

réf : DEV-PSP

Objectif de formation : Cette formation a pour but de préparer les participants aux examens de certification P3O® Foundation et Practitioner.

Objectifs pédagogiques

Approfondir la compréhension des participants du rôle du Product Owner dans le cadre Scrum
Développer des compétences avancées en gestion de produits avec Scrum
Préparer les participants à l’examen de certification PSPO II

Pré-requis

Avoir une certification PSPO I ou une expérience équivalente / Compréhension de base de la gestion de produits et du cadre Scrum

Public concerné

Product Owners actuels qui souhaitent approfondir leurs compétences, Chefs de projet, Managers de produit, Toute personne impliquée dans la gestion de produits logiciels et/ou de services

Programme

Les postures du product owner

Les postures incomprises du product owner. Les postures préférées. Études de cas.
Évolutions de la responsabilité de product owner.
Présentation de la problématique du cas fil rouge

Le représentant du business

Comment mieux comprendre ses clients ? Les modèles de personas. Comprendre le pourquoi de son produit
Comment identifier un produit dans un ensemble plus grand. Ce qui fait un produit (5P).
Identification des types de produit. Classification des éléments de valeur B2B et B2C.

Le visionnaire

Les constituants d’une vision. Les éléments d’une stratégie. Les techniques de modélisation business. Le pricing.
Storytelling, vision et frameworks associés. Les product goals, création et liaisons stratégiques
Les types de roadmaps et l’environnement business. La stratégie de valeur. KVAs et autres métriques

L'expérimentateur

Les types de sources d’innovation. Analyses marché et business model innovation
La Truth curve. Le développement piloté par les hypothèses et mise à l’échelle. Pratiques complémentaires.
Les techniques d’expérimentation. Études de cas. Les anti-patterns communs.

Le décideur

Les types de décisions pertinentes, ou pas. « Delegation poker » et autres techniques.
Adaptation stratégique des décisions au contexte. Identifier la maturité environnementale.
Les techniques de prise de décision efficaces. Dilemmes et prises de décisions complexes. Astuces et état d’esprit.

Le collaborateur

Gouvernance, budgétisation et contractualisation. Impacts du niveau de maturité sur la posture de collaboration.
Les activités du product owner. Les constituants de la gouvernance interne et externe. Stratégies de budgétisation
La contractualisation agile. Types de contrats, constituants et variantes.

L’influenceur

Exploration des types de partie prenantes et leurs objectifs. La carte des parties prenantes.
Les frameworks de management de la stratégie partie prenante. Comment dire non ?
Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique

Moyens pédagogiques et techniques

Espace intranet de formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Étude de cas concrets
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi

Émargement numérique.
Mises en situation.
Formulaires d’évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation.

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Jours

2 (14 heures)

Prix

1500 € HT

Documentation

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