Aperçu du cours
Objectif de formation : Savoir maîtriser les finances et les budgets projets informatiques.
Prérequis
- Compréhension du concept de gestion de projets
- Connaissances basiques en gestion de projets informatiques et gestion de budgets
Fonctionnalités
- Appréhender les indicateurs de mesure de la valeur d'un projet, TCO, ROI et autres mesures
- Comprendre les pratiques pour déterminer un budget projet et un plan de financement
- Déterminer au sein du projet les différents coûts (internes, externes et provisions pour risques)
- Maîtriser les méthodes pour créer et préciser les estimations de cout
- Instaurer un reporting de suivi du consommé par rapport au budget et des seuils d'alerte efficaces
Public ciblé
- Responsables d'études
- Contrôleurs de gestion IT
- Directeurs de projets
- Consultants
Détails
- 10 Sections
- 56 Lessons
- 14 heures
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- Valorisation des résultats des projets2
- 1.1Les outils de valorisation des résultats du projet
- 1.2Prise de décision et objectif financier
- Valorisation des résultats des projets2
- 2.1Les outils de valorisation des résultats du projet
- 2.2Prise de décision et objectif financier
- Analyse économique des projets5
- 3.1Introduction au plan de financement du projet
- 3.2Engagement des dépenses
- 3.3Historique des coûts de projet
- 3.4Utilisation des données existantes, structure type de coût de projet & outils de gestion de portfolio
- 3.5Présentation des diverses méthodes / formats de budgets
- Analyse économique des projets5
- 4.1Introduction au plan de financement du projet
- 4.2Engagement des dépenses
- 4.3Historique des coûts de projet
- 4.4Utilisation des données existantes, structure type de coût de projet & outils de gestion de portfolio
- 4.5Présentation des diverses méthodes / formats de budgets
- Les caractéristiques du coût d'un projet5
- 5.1Coûts prévisibles
- 5.2Coûts internes et achats externes
- 5.3Coûts des évolutions
- 5.4Prise en compte des coûts de services : expertises techniques, management, comptabilité, aspects juridiques…
- 5.5Analyse et maîtrise financière des incertitudes
- Les caractéristiques du coût d'un projet5
- 6.1Coûts prévisibles
- 6.2Coûts internes et achats externes
- 6.3Coûts des évolutions
- 6.4Prise en compte des coûts de services : expertises techniques, management, comptabilité, aspects juridiques…
- 6.5Analyse et maîtrise financière des incertitudes
- Estimation du budget6
- 7.1Méthodes d’estimation
- 7.2Estimation paramétriques
- 7.3Prise en compte et maniement des estimations
- 7.4Coûts et précisions des estimations
- 7.5Coûts réels des prestations forfaitaires
- 7.6Modèle de l’entreprise
- Estimation du budget6
- 8.1Méthodes d’estimation
- 8.2Estimation paramétriques
- 8.3Prise en compte et maniement des estimations
- 8.4Coûts et précisions des estimations
- 8.5Coûts réels des prestations forfaitaires
- 8.6Modèle de l’entreprise
- Suivi du budget10
- 9.1Procédures de suivi du budget, rôles et outils
- 9.2Méthodes de suivi
- 9.3Seuil d’alerte et mécanismes de décisions
- 9.4Correspondance entre codes comptables et codes budgétaires
- 9.5EVM : reporting normalisé
- 9.6Révisions du budget en cours de projets
- 9.7Reste à faire
- 9.8Projections des constats du suivi sur le budget du projet
- 9.9Appréhension des évolutions et écarts structurels de prévision
- 9.10Recalage budgétaire, gestion des priorités
- Suivi du budget10
- 10.1Procédures de suivi du budget, rôles et outils
- 10.2Méthodes de suivi
- 10.3Seuil d’alerte et mécanismes de décisions
- 10.4Correspondance entre codes comptables et codes budgétaires
- 10.5EVM : reporting normalisé
- 10.6Révisions du budget en cours de projets
- 10.7Reste à faire
- 10.8Projections des constats du suivi sur le budget du projet
- 10.9Appréhension des évolutions et écarts structurels de prévision
- 10.10Recalage budgétaire, gestion des priorités
Instructeur
