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Gestion de projets - Informatique

réf : DEV-GPI

Objectif de formation : Vous apprendrez à maitriser l’ensemble des points d’un projet informatique : coûts, délais, qualité.

Objectifs pédagogiques

  • Segmenter un projet selon les composants et construire le cycle de vie du projet
  • Contrôler les indicateurs à évaluer pour faire le choix de la sous-traitance
  • Mesurer les charges d’un projet, bâtir un planning en conséquence
  • Créer et suivre un tableau de bord budgétaire
  • Evaluer l’équipe et définir le plan de communication
  • Se préparer aux risques avec des réponses adaptées

Pré-requis

  • Connaissance du vocabulaire de base de domaine SI

Public concerné

Chefs de projets informatiques, chefs de projets utilisateurs, AMOA, toute personne intéressée par la gestion de projets informatiques…

Programme

  • Définition : projet & management de projet
  • Présentation des acteurs d’un projet
  • Produit et projet
  • Cycle de vie du projet
  • Groupes de processus projets
  • Best practices : PMI
  • Planification et établissement du contenu du projet
  • Analyse des acteurs du projet
  • Les modèles et les types de projets
  • Création d’une structure de découpage du projet

Travaux pratiques

Premiers pas sur un projet : découpage d’un projet par composants & définition de son cycle de vie

  • Estimation des charges
  • Méthodes de définition des délais
  • Séquencement des activités : antécédents, dépendances et décalages
  • Elaboration et compression de l’échancier

Travaux pratiques

Définition des charges , création d’un diagramme puis d’un échéancier

  • Techniques & méthodes pour l’estimation de coûts
  • Maîtrise des coûts par la budgétisation
  • Indicateurs budgétaires : construction et analyse

Travaux pratiques

Construction d’un tableau de bord budgétaire

  • Définition de la notion de risque
  • Planification du management de risque
  • Techniques et méthodes d’identification des risques
  • Analyse qualitatives et quantitatives
  • Création de réponses aux risques
  • Surveillance et maîtrise des risques

Travaux pratiques

Ciblage & évaluation de risques puis création de réponses aux risques

  • Construction administration et clôture du contrat
  • Les acteurs d’un projet, leurs rôles et responsabilités
  • Management de l’intégration du projet
  • Indicateurs de pilotage projet

Travaux pratiques

Création d’un arbre de décision pour décider de l’internalisation ou de la sous-traitance des tâches d’un projet

  • Construction de l’équipe projet
  • Style de management et gestion de la motivation de l’équipe
  • Planification des ressources
  • Suivi individuel & suivi projet

Travaux pratiques

Constitution d’équipe projet et mises en situation

  • Communication humaine
  • Planification des communications
  • Diffusion de l’information
  • Etablissement du rapport d’avancement
  • Gestion des parties prenantes

Travaux pratiques

Création d’un plan de communication

  • Définition des objectifs de gain
  • ROI
  • Décision d’investissement

Travaux pratiques

Estimation du ROI et décision d’investissement sur des mises en pratique

  • Repères sur la qualité
  • Planification de la qualité
  • Mise en place d’assurance qualité
  • Mise en place d’un contrôle qualité

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique & pédagogique

Moyens pédagogiques et techniques

  • Espace intranet de formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi

  • Émargement numérique.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d’évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Vous avez une question ?

    Jours

    3 (21 heures)

    Prix

    1850 € HT

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