Formation Analyse de marché et intelligence concurrentielle
Description
Objectif de la formation : Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour mener une analyse approfondie du marché et de la concurrence, afin d'identifier des opportunités commerciales et d'élaborer des stratégies compétitives efficaces.
- Effectuer une analyse de marché complète en utilisant des méthodologies appropriées
- Collecter et analyser des informations sur la concurrence pour prendre des décisions stratégiques éclairées
- Évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de leur entreprise sur le marché
- Développer des stratégies compétitives et des plans d'action basés sur les analyses effectuées
- Cadres supérieurs
- Responsables stratégiques
- Analystes économiques
- Responsables marketing
- Chefs de produit
- Responsables commerciaux
- Une connaissance de base des principes du marketing et de la gestion commerciale est recommandée, mais aucune expérience spécifique n'est requise
- 1
Introduction à l'analyse de marché (2 heures)
- Concepts clés de l'analyse de marché
- Méthodologies d'analyse quantitative et qualitative
- Utilisation d'outils d'analyse de marché
- Travaux pratiques : Collecte et analyse de données de marché réelles
- 2
et identification des segments de marché potentiels
- 3
Intelligence concurrentielle (3 heures)
- Définition de l'intelligence concurrentielle
- Collecte et analyse d'informations sur la concurrence
- Évaluation des forces et des faiblesses des concurrents
- Identification des opportunités et des menaces concurrentielles
- Travaux pratiques : Analyse comparative et identification des stratégies concurrentielles sur des cas réels
- 4
Analyse SWOT et positionnement stratégique (3 heures)
- Utilisation de l'analyse SWOT pour évaluer la position de l'entreprise sur le marché
- Développement de stratégies compétitives basées sur l'analyse SWOT
- Positionnement stratégique sur le marché : définition et identification
- Travaux pratiques : Réalisation d'une analyse SWOT pour une entreprise donnée
- Travaux pratiques : Définition d'une stratégie de positionnement compétitive
- 5
Élaboration de plans d'action (2 heures)
- Conversion des analyses en actions concrètes
- Développement de plans d'action pour exploiter les opportunités identifiées
- Suivi et évaluation des plans d'action
- Travaux pratiques : Élaboration de plans d'action basés sur les conclusions des analyses de marché et de la concurrence
- 6
Analyse des tendances du marché (2 heures)
- Identification des tendances émergentes sur le marché
- Analyse des impacts potentiels des tendances sur les stratégies commerciales
- Utilisation d'outils d'analyse des tendances du marché
- Travaux pratiques : Analyse des tendances actuelles et prévision des évolutions futures d'un marché choisi par les participants
- 7
Utilisation des données pour la prise de décision (2 heures)
- Collecte, traitement et analyse de données pour la prise de décision commerciale
- Utilisation d'outils informatiques pour l'analyse des données
- Présentation visuelle des résultats d'analyse de données
- Travaux pratiques : Manipulation de données réelles pour extraire des informations pertinentes et création de tableaux de bord et graphiques
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Questions fréquentes
FAQ : Formation Analyse de marché et intelligence concurrentielle
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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