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Écoconception pour Product Owners, chefs de projet et Business Analysts
2 jour(s) • 12h
Description
Intégrer concrètement l’écoconception dans le cadrage, la conception fonctionnelle et le pilotage des services numériques. Apprendre à questionner le besoin avant de chercher à optimiser techniquement la solution, en travaillant notamment sur la sobriété fonctionnelle, la simplification des parcours, la minimisation des données, les exigences environnementales, le RGESN et les arbitrages entre valeur utilisateur, valeur métier, complexité et impact environnemental.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les principes de l’écoconception des services numériques.
- Identifier leurs leviers d’action dans un projet.
- Challenger l’utilité d’une fonctionnalité.
- Appliquer les principes de sobriété fonctionnelle.
- Simplifier les parcours utilisateurs.
- Limiter les données collectées et conservées.
- Intégrer l’écoconception au cadrage.
- Formaliser des exigences environnementales.
- Intégrer ces exigences dans les User Stories et critères d’acceptation.
- Utiliser le RGESN comme grille de pilotage.
- Questionner la pertinence du recours à l’IA.
- Arbitrer valeur, coût, complexité et impact.
- Organiser le suivi de l’écoconception dans la roadmap.
Public concerné
Product Owners
Product Managers
Chefs de projet SI / numérique
Business Analysts
AMOA
Responsables fonctionnels
Responsables produits ou services numériques
Scrum Masters participant au pilotage produit
Responsables transformation numérique
Prérequis
Connaissance des principes généraux de conduite d’un projet ou de gestion d’un produit numérique.
Expérience de participation à un projet de création, refonte ou évolution d’un service numérique recommandée.
Aucune compétence technique en développement n’est nécessaire.
Déroulé du programme
1
Comprendre l’écoconception et le rôle des métiers produit
- Principaux impacts environnementaux du numérique
- Cycle de vie d’un service numérique
- Sobriété numérique et écoconception
- Effet rebond
- Différence entre sobriété fonctionnelle et optimisation technique
- Importance des décisions prises au moment du cadrage
- Responsabilité partagée entre produit, UX, architecture, développement et exploitation
2
Cadrer le juste besoin, les usages et les parcours – 2 h 30
2h
- Quel problème cherche-t-on réellement à résoudre ?
- Quels sont les utilisateurs concernés ?
- Quelle valeur doit être créée ?
- Quels usages sont réellement observés ou attendus ?
- Quelles fonctionnalités sont indispensables ?
- Quelles exigences sont seulement souhaitables ?
3
Sobriété fonctionnelle
- Fonctionnalités cœur et secondaires
- Limiter les fonctionnalités « au cas où »
- Challenger le temps réel
- Challenger la disponibilité permanente
- Éviter la surenchère fonctionnelle
- Utiliser les données d’usage pour décider
4
UX et sobriété
- Réduire les étapes inutiles
- Simplifier les parcours
- Faciliter l’accomplissement de la tâche
- Éviter les sollicitations inutiles
- Réduire les contenus sans valeur utilisateur
- Questionner animations, médias et contenus lourds
- Éviter les mécanismes favorisant artificiellement la consommation du service
5
Le RGESN demande notamment de justifier certains choix UX en fonction des besoins réels des utilisateurs et de privilégier les formats les plus sobres lorsqu’ils répondent au besoin.
6
Maîtriser les données et traduire l’écoconception dans le backlog – 2 h 30
2h
7
Limiter les données inutiles
- Minimisation
- Limiter les duplications
- Durée de conservation
- Archivage
- Suppression
- Fréquence de rafraîchissement
- Données temps réel versus données différées
- Tableaux de bord et indicateurs réellement utilisés
8
Piloter l’écoconception avec le RGESN et questionner les nouveaux usages – 2 heures
2h
9
Utiliser le RGESN au bon niveau
10
Articuler les exigences
11
Mettre en cohérence : écoconception ; accessibilité ; sécurité ; protection des données ; performance ; maintenabilité ; besoins métier.
12
Mesurer, piloter et améliorer le produit – 1 h 30
1h
13
Définir des indicateurs utiles
14
Exemples : taux d’utilisation des fonctionnalités ; nombre de fonctionnalités supprimées ; données collectées ; durée de conservation ; volume de contenus ; critères RGESN suivis ; évolution des usages ; indicateurs techniques fournis par les équipes spécialisées.
15
Green Product Review
16
À intervalles réguliers : quelles fonctionnalités sont réellement utilisées ? lesquelles deviennent obsolètes ? quelles données ne sont plus nécessaires ? quels traitements peuvent être simplifiés ? quelles fonctionnalités doivent être décommissionnées ?
17
Intégrer l’écoconception dans les rituels
18
cadrage ; refinement ; sprint planning ; revue ; recette ; comité projet ; rétrospective ; roadmap.
Informations
Durée
2 jour(s)
12h
Tarif
Sur demande
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