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Lean - Green Belt

réf : DOP-LGB
Formation Réseaux & Internet - Les nouvelles avancées

Objectif de formation : Cette formation vous permettra de consolider vos connaissances sur la méthode Lean Six Sigma.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la démarche DMAIC
  • Détenir des compétences pour exercer la fonction « Green Belt » dans sa structure
  • Appliquer les concepts sur des projets réels
  • Conduire & déployer jusqu’à son terme un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel
  • Maîtriser les divers outils Lean Six Sigma & les utiliser

Pré-requis

Avoir suivi la formation « Lean – Yellow Belt » ou bien disposer de connaissances équivalentes

Public concerné

Chefs de projets, responsables opérationnels…

Programme

  • Objectifs de la Green Belt
  • Le processus de certification
  • Rappels de la démarche DMAIC
  • Les fondamentaux de Six Sigma
  • Rappels des principes Lean
  • Les différents types de gaspillage
  • Rappels des phases « Define » et « Measure » du périmètre de la Yellow Belt
  • Sélection des projets DMAIC
  • Rôles et responsabilités
  • Constitution de l’équipe projet
  • Analyse des partenaires
  • Approche classique ou Kaîzen
  • Exemples de projets
  • Macro-cartographie du processus (SIPOC)
  • Voix des clients (VOC) et CTQ
  • Voix du business (VOB)
  • Objectifs SMART
  • Indicateurs CTQ’s
  • Calcul des gains
  • Synthèse et revue de jalon
  • Sélection des variables
  • Cartographie détaillée du processus actuel
  • Jeu de rôle et simulation sur cas pratique
  • Plan de collecte des données
  • Définition opérationnelle de la mesure
  • Stratégies d’échantillonnage
  • Type de données
  • Représentation graphique
  • Performance du processus avec les métriques du Lean Six Sigma
  • Synthèse et revue de jalon
  • Identification et analyse des pertes LEAN
  • Analyse des données
  • Recherche et hiérarchisation des causes
  • Synthèse et revue de jalon
  • Présentation des outils Lean d’optimisation des processus
  • Définition de la vision future
  • Value Stream Mapping (VSM) Futurs
  • Jeu de rôle
  • Synthèse et revue de jalon
  • Suivi du planning de mise en oeuvre
  • Accompagnement au changement
  • Standardisation et formation
  • Mise sous contrôle et suivi du processus
  • Évaluation des résultats, clôture et transfert du projet
  • Actions de reconnaissance
  • Synthèse & revue de jalon

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique

Moyens pédagogiques et techniques

  • Espace intranet de formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi

  • Émargement numérique.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d’évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Vous avez une question ?

    Jours

    5 (35 heures)

    Prix

    2980 € HT

    Télécharger

    Catégories

    Tous

    DevOps – Démarche & Etat de l’art

    Automatisations et déploiement

    Intégration continue

    Parcel Sandbox