• Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
• L’offre des méthodes agiles
• Carte de synthèse des méthodes agiles

• Les particularités d’un contrat agile
• Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI
• “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative
• Planifier en respectant la capacité de l’équipe
• Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l’environnement client
• Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise
• Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations

Travaux pratiques

Simulation d’une réunion d’estimation

• Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog »
• Communiquer : « information radiators & burn up/down charts »
• Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits

• Manager avec son intelligence émotionnelle
• Garder les équipes focalisées par les événements agiles
• Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges
• Les espaces de travail qui renforcent l’adhésion des équipes
• Intégrer au mieux des équipes distribuées

• Les concepts agiles de planification : « timeboxing »
• Les estimations agiles, les complexités relatives
• La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning
• Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
• Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l’échéancier et le budget

Travaux pratiques

Construction d’un backlog de sprint

• Limiter le contrôle coercitif
• Augmenter la responsabilité collective
• Pratiques de collaboration
• Bonnes pratiques : XP, « Escaped defect » et Lean SD

• Le « Kaizen Effect »
• Le partage des connaissances
• Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus
• Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
• Maintenir et renforcer la collaboration agile

• Processus d’éligibilité PMI-ACP
• Questions d’examen et corrections en groupe
• Fourniture de corrigé d’examen complet
• Pièges à éviter, bien organiser sa préparation