Aperçu du cours
Objectif de formation : Comprendre les éléments liés au management de projets du référentiel et se préparer au passage de la certification
Programme de formation
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Introduction
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Notions fondamentales du management de projets
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Parties prenantes & structures organisationnelles
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Management de projet : cinq groupes de processus
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Les dix domaines de gestion du PMBOK®
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Travaux pratiques : premiers pas dans la gestion de projets & échanges sur des cas concrets
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Administration de l'intégration
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Contenu & utilité de la charte de projet
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Structure du plan de management du projet
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Gestion des modifications
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Travaux pratiques : Création d’une charte projet
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Périmètre du projet
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Structure de découpage du projet
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Vérification et maîtrise du contenu
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Travaux pratiques : Construire la SDP ou la WBS
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Échéancier & coûts
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Séquencer des activités
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Estimation du budget & des provisions
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Contrôle des coûts
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Travaux pratiques : Évaluer avec la technique PERT, intégrer le chemin critique, la valeur acquise, puis choix du meilleur projet, écarts.
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Qualité & gestion des ressources
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Plan, assurance et contrôle qualité…
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Déterminer les rôles & responsabilités dans l’équipe projet
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Motivation des équipes & gestion des conflits
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Travaux pratiques : Matrice d’affectation des ressources
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Communications et gestion des risques
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Réalisation du plan de communication, gestion & maîtrise de la communication
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Technologies & méthodes de communication
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Identification des risques projet
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Déploiement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques
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Travaux pratiques : Déterminer le nombre de canaux de communication d’un projet, évaluation des risques & calcul de la VMA
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Approvisionnements
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Planification du management des approvisionnements
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Procéder aux approvisionnements
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Gestion & maîtrise l’engagement des parties prenantes
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Instructeur
