• Présentation du CMMI
• Problématiques adressées par le CMMI
• Positionnement par rapport aux autres référentiels de bonnes pratiques
• CMMI aujourd’hui dans le monde et en France

• Démarche réflexive des organisations
• Approche processus
• Amélioration continue

Travaux pratiques

Maîtrise des processus

• Architecture du référentiel
• Concepts de base
• Représentations : étagée ou continue

• Etude du système documentaire
• Utilisation : apprendre à naviguer dans le système

• Cinq niveaux d’aptitude
• Cinq niveaux de maturité
• Etude détaillée des objectifs des domaines de processus
• Présentation des relations entre les domaines de processus et les niveaux de maturité

• Etudes des domaines de processus du niveau de maturité 2, 3, 4 et 5

• Présentation des principales étapes d’une démarche d’amélioration CMMI
• Les approches possibles Top-Down vs Bottom-Up
• Les méthodes SCAMPI et IDEAL du SEI
• Définition des objectifs, périmètre et priorité, choisir la représentation étagée ou continue
• Planifier, organiser et allouer les ressources
• Sensibiliser, communiquer pour anticiper les résistances
• Apprendre à auditer les pratiques
• Prioriser les actions d’amélioration
• Les facteurs clés de succès, les principales causes d’échec et les points de vigilance

• Evaluer son niveau de maturité
• Comprendre le processus de certification
• Points faibles du modèle et comment y apporter des réponses