Aperçu du cours
Objectif de formation : Comprendre les éléments liés au management de projets du référentiel et se préparer au passage de la certification
Détails
- 7 Sections
- 28 Lessons
- 35 heures
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- Introduction5
- 1.1Notions fondamentales du management de projets
- 1.2Parties prenantes & structures organisationnelles
- 1.3Management de projet : cinq groupes de processus
- 1.4Les dix domaines de gestion du PMBOK®
- 1.5Travaux pratiques : premiers pas dans la gestion de projets & échanges sur des cas concrets
- Administration de l'intégration4
- 2.1Contenu & utilité de la charte de projet
- 2.2Structure du plan de management du projet
- 2.3Gestion des modifications
- 2.4Travaux pratiques : Création d’une charte projet
- Périmètre du projet3
- 3.1Structure de découpage du projet
- 3.2Vérification et maîtrise du contenu
- 3.3Travaux pratiques : Construire la SDP ou la WBS
- Échéancier & coûts4
- 4.1Séquencer des activités
- 4.2Estimation du budget & des provisions
- 4.3Contrôle des coûts
- 4.4Travaux pratiques : Évaluer avec la technique PERT, intégrer le chemin critique, la valeur acquise, puis choix du meilleur projet, écarts.
- Qualité & gestion des ressources4
- 5.1Plan, assurance et contrôle qualité…
- 5.2Déterminer les rôles & responsabilités dans l’équipe projet
- 5.3Motivation des équipes & gestion des conflits
- 5.4Travaux pratiques : Matrice d’affectation des ressources
- Communications et gestion des risques5
- 6.1Réalisation du plan de communication, gestion & maîtrise de la communication
- 6.2Technologies & méthodes de communication
- 6.3Identification des risques projet
- 6.4Déploiement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques
- 6.5Travaux pratiques : Déterminer le nombre de canaux de communication d’un projet, évaluation des risques & calcul de la VMA
- Approvisionnements3
- 7.1Planification du management des approvisionnements
- 7.2Procéder aux approvisionnements
- 7.3Gestion & maîtrise l’engagement des parties prenantes
Instructeur
