Formation BPM - Concepts, modélisation BPMN 2.0 et outils
Description
Objectif de formation : L'apprenant saura au terme de cette formation modéliser efficacement ses processus métier
- Expliquer l'importance de la notation BPMN 2.0 dans la qualité de la modélisation
- Décrire la puissance de la notation BPMN 2.0
- Modéliser avec la notation BPMN 2.0 (à partir de scénarios "métier")
- Mettre en oeuvre une méthodologie et des best practices d'utilisation de la notation BPMN 2.0
- Directions métiers
- DSI
- Direction des processus
- Chefs de projet MOA ou MOE
- Aucun
- 1
Introduction
- Qu'est-ce qu'une organisation ?
- Organisation et système d'information
- Typologie des processus : processus Métier, processus opérationnels, de pilotage, de support
- 2
Base de la modélisation
- Concepts et définitions
- Patrons de flux de contrôle
- Objectifs de BPMN 2.0
- Les 3 modèles et briques de base
- Types de messages échangés entre processus
- 3
Introduction aux méthodologies de modélisation
- Définition du périmètre (Scope)
- Description du cas nominal (Happy Path)
- Ajout de chemins d'exception de haut niveau
- Links
- Ajout de flux de messages pour des participants extérieurs au processus
- Présentation d'outils de modélisation BPMN disponibles sur le marché
- Travaux pratiques : Modélisation d'un processus répondant à une problématique d'entreprise habituelle
- 4
Bonnes pratiques de modélisation
- Principes de modélisation
- Hiérarchie des modèles
- Libellés des bassins, passerelles, activités...
- Règles élémentaires d'utilisation
- Flux de message et flux de séquence
- 5
ROI et métriques
- Flexible Process Management
- ROI et métriques
- Construction d'indicateurs de performance et représentation dans les processus
- 6
Modélisation intermédiaire
- Types de tâches (utilisateur, manuelle, script, service, d'envoi, de réception)
- Règles métier et tâches de règle de métier
- Aperçu de DMN (Decision Model & Notation) 1.1
- Passerelles données
- Notion de sous-processus
- Sous-processus intégrés
- Types d'événements : de démarrage, de finalisation, intermédiaires
- Événements de démarrage : leurs caractéristiques
- Événements de finalisation : leurs caractéristiques
- Événements intermédiaires : dans le flux, et à la bordure d'une tâche ou d'un sous-processus
- Travaux pratiques : modélisation d’un premier lot de processus tenant compte de ces éléments de modélisation
- 7
Modélisation avancée
- Événements intermédiaires à la bordure : interruptifs et non-interruptifs
- Passerelles événements
- Passerelle complexe
- Activités répétitives
- Activités en boucle, multi-instance
- Bassins multi-instance
- Travaux pratiques : Modélisation d’un deuxième lot de processus tenant compte de ces éléments de modélisation
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Questions fréquentes
FAQ : Formation BPM - Concepts, modélisation BPMN 2.0 et outils
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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