DevOps - Démarche et impacts (4-140)
Description
Objectif général de la formation: À l’issue de la formation, les participants seront capables de comprendre les concepts clés du mouvement DevOps et d’en évaluer les impacts organisationnels pour une éventuelle adoption dans des DSI traditionnelles. Modalité : Toutes les modalités (présentiel, classe virtuelle et hybride) sont possibles Lieu possible de réalisation : Locaux du bénéficiaire ou locaux d’Ascent Formation, en France métropolitaine et dans les DROM-COM Nombre maximal de participants : 20 Niveau SAME visé : Application (A) Compétences visées Identifier les composantes et principes fondamentaux de la démarche DevOps. Comparer les approches DevOps et les pratiques des DSI traditionnelles. Proposer des stratégies d’adoption progressive de DevOps dans une DSI traditionnelle.
- Découvrir les facettes et impacts du mouvement DevOps.
- Comprendre les différences fondamentales entre DevOps et les DSI classiques.
- Proposer des solutions pour intégrer des pratiques DevOps dans des organisations traditionnelles.
- Responsables IT et DSI souhaitant moderniser leurs processus.
- Ingénieurs systèmes et développeurs impliqués dans des projets DevOps.
- Managers et chefs de projet travaillant sur des initiatives de transformation digitale.
- Notions sur les méthodologies agiles et sur les environnements d’intégration continue.
- Connaissances générales en gestion des systèmes d’information.
- 1
Jour 1 : Introduction à DevOps et différences avec les DSI traditionnelles (6 heures)
- Comprendre les bases de DevOps (2 heures) :
- 2
Origines et principes fondamentaux (collaboration, intégration continue, déploiement continu).
- 3
Présentation des outils DevOps courants : Docker, Kubernetes, Jenkins, GitLab.
- 4
Étude des pratiques clés : CI/CD, monitoring, feedback loop.
- 5
Travaux pratiques : Explorer un pipeline CI/CD avec un outil comme Jenkins ou GitLab CI.
- Différences entre DevOps et DSI traditionnelles (2 heures) :
- 6
Comparaison des processus ITIL et des workflows DevOps.
- 7
Impact organisationnel : passage de silos fonctionnels à des équipes transverses.
- 8
Cas d’étude : bénéfices et défis de l’adoption de DevOps.
- 9
Travaux pratiques : Analyser un cas concret de transformation DevOps au sein d’une organisation.
- Impact sur les équipes et la culture (2 heures) :
- 10
Gestion des changements culturels : collaboration, responsabilisation.
- 11
Formation et sensibilisation des équipes à l’approche DevOps.
- 12
Modèle organisationnel hybride : collaboration entre équipes traditionnelles et DevOps.
- 13
Travaux pratiques : Élaborer une matrice d’interactions entre équipes DevOps et traditionnelles.
- 14
Jour 2 : Stratégies et outils pour acclimater DevOps (6 heures)
- Adoption progressive de DevOps (2 heures) :
- 15
Étapes clés pour intégrer DevOps dans une DSI traditionnelle.
- 16
Identifier les projets pilotes et définir des métriques de succès.
- 17
Surmonter les résistances au changement.
- 18
Travaux pratiques : Proposer un plan d’adoption DevOps pour une organisation fictive.
- Choix des outils et pratiques DevOps (2 heures) :
- 19
Évaluation et sélection des outils en fonction des besoins organisationnels.
- 20
Automatisation des tâches avec Ansible, Terraform, ou Puppet.
- 21
Gestion des conteneurs et orchestration avec Docker et Kubernetes.
- 22
Travaux pratiques : Configurer un workflow DevOps simple en utilisant Docker et un outil d’automatisation.
- Validation et mesure des impacts (2 heures) :
- 23
Suivi des performances et des résultats obtenus après adoption.
- 24
Indicateurs de maturité DevOps (lead time, MTTR, fréquence de déploiement).
- 25
Retour d’expérience : réajustement des processus et des outils.
- 26
Travaux pratiques : Mesurer les indicateurs clés d’une simulation DevOps et analyser les résultats.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation DevOps - Démarche et impacts (4-140)
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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