Description
Objectif de formation : Vous apprendrez à maitriser l'ensemble des points d'un projet informatique : coûts, délais, qualité.
Objectifs pédagogiques
- Segmenter un projet selon les composants et construire le cycle de vie du projet
- Contrôler les indicateurs à évaluer pour faire le choix de la sous-traitance
- Mesurer les charges d'un projet, bâtir un planning en conséquence
- Créer et suivre un tableau de bord budgétaire
- Evaluer l'équipe et définir le plan de communication
- Se préparer aux risques avec des réponses adaptées
Public concerné
Chefs de projets informatiques
Chefs de projets utilisateurs
AMOA
Toute personne intéressée par la gestion de projets informatiques
Prérequis
Connaissance du vocabulaire de base de domaine SI
Déroulé du programme
1
Présentation des grands principes de la gestion de projets
- Définition : projet & management de projet
- Présentation des acteurs d'un projet
- Produit et projet
- Cycle de vie du projet
- Groupes de processus projets
- Best practices : PMI
2
Gestion du contenu du projet
- Planification et établissement du contenu du projet
- Analyse des acteurs du projet
- Les modèles et les types de projets
- Création d'une structure de découpage du projet
- Travaux pratiques : Premiers pas sur un projet : découpage d'un projet par composants & définition de son cycle de vie
3
Projet & délais
- Estimation des charges
- Méthodes de définition des délais
- Séquencement des activités : antécédents, dépendances et décalages
- Elaboration et compression de l'échancier
- Travaux pratiques : Définition des charges , création d'un diagramme puis d'un échéancier
4
Projets & coûts
- Techniques & méthodes pour l'estimation de coûts
- Maîtrise des coûts par la budgétisation
- Indicateurs budgétaires : construction et analyse
- Travaux pratiques : Construction d'un tableau de bord budgétaire
5
Projets & risques
- Définition de la notion de risque
- Planification du management de risque
- Techniques et méthodes d'identification des risques
- Analyse qualitatives et quantitatives
- Création de réponses aux risques
- Surveillance et maîtrise des risques
- Travaux pratiques : Ciblage & évaluation de risques puis création de réponses aux risques
6
Projets & sous-traitance
- Construction administration et clôture du contrat
- Les acteurs d'un projet, leurs rôles et responsabilités
- Management de l'intégration du projet
- Indicateurs de pilotage projet
- Travaux pratiques : Création d'un arbre de décision pour décider de l'internalisation ou de la sous-traitance des tâches d'un projet
7
Projets & ressources humaines
- Construction de l'équipe projet
- Style de management et gestion de la motivation de l'équipe
- Planification des ressources
- Suivi individuel & suivi projet
- Travaux pratiques : constitution d'équipe projet et mises en situation
8
Projets & communications
- Communication humaine
- Planification des communications
- Diffusion de l'information
- Etablissement du rapport d'avancement
- Gestion des parties prenantes
- Travaux pratiques : Création d'un plan de communication
9
Calcul de la rentabilité des projets
- Définition des objectifs de gain
- ROI
- Décision d'investissement
- Travaux pratiques : estimation du ROI et décision d'investissement sur des mises en pratique
10
Gestion de la qualité projet
- Repères sur la qualité
- Planification de la qualité
- Mise en place d'assurance qualité
- Mise en place d'un contrôle qualité
Informations
Durée
3 jour(s)
21h
Tarif
1850 € HT
HT
