Description
Objectif de la formation : Acquérir les concepts et les bonnes pratiques pour appliquer Kanban dans des projets informatiques.
Objectifs pédagogiques
- Connaître les principes fondamentaux du Kanban.
- Comprendre ce qu'est un système Kanban.
- Maîtriser les outils associés à Kanban pour l'IT.
- Mettre en œuvre Kanban pour l'IT.
- Accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système jusqu’aux processus permettant l’amélioration continue.
- Analyser la demande et la contraster avec les capacités de production.
- Aider ses équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production.
- Créer et maintenir des indicateurs pour aider ses équipes à en tirer la cadence appropriée pour chaque activité.
- Interfacer des systèmes Kanban différents pour améliorer les liens entre métiers.
Public concerné
Chefs de projets
Décideurs
Développeurs
Directeurs de projets
Managers
DSI
Prérequis
Avoir des notions de gestion de projets.
Déroulé du programme
1
Introduction à Kanban et aux Méthodes Agiles (3 heures)
3h
- Présentation générale de Kanban et des méthodes agiles
- Historique et origines
- Principes fondamentaux de Kanban
- Travaux Pratiques : Étude de cas et discussion de groupe sur les principes Kanban
2
Comprendre le Système Kanban (3 heures)
3h
- Définition et composantes d'un système Kanban
- Les cartes Kanban et le tableau Kanban
- Limites de travail en cours (WIP)
- Travaux Pratiques : Création et gestion d'un tableau Kanban fictif
3
Outils et Techniques Associés à Kanban pour l'IT (4 heures)
4h
- Outils de visualisation et de gestion des flux
- Techniques d'optimisation des flux de travail
- Exemples de logiciels Kanban
- Travaux Pratiques : Utilisation d'un outil Kanban en ligne pour simuler un projet
4
Mise en Œuvre de Kanban pour l'IT (4 heures)
4h
- Étapes pour implémenter Kanban dans un projet IT
- Étude de cas pratiques d'implémentation
- Gestion des résistances et accompagnement au changement
- Travaux Pratiques : Élaboration d'un plan d'implémentation pour un projet fictif
5
Analyse de la Demande et Capacité de Production (2 heures)
2h
- Évaluation de la demande
- Analyse des capacités de production
- Adaptation des flux de travail en fonction des capacités
- Travaux Pratiques : Simulation d'ajustement des flux en fonction des capacités
6
Identification et Correction des Freins (2 heures)
2h
- Identification des goulots d'étranglement
- Techniques de résolution des problèmes
- Amélioration continue
- Travaux Pratiques : Étude de cas sur l'identification et la résolution des freins
7
Création et Maintien des Indicateurs de Performance (1.5 heures)
5h
- Types d'indicateurs Kanban
- Suivi et analyse des indicateurs
- Ajustement des processus en fonction des indicateurs
- Travaux Pratiques : Mise en place et analyse d'indicateurs pour un projet fictif
8
Interface des Systèmes Kanban (1.5 heures)
5h
- Collaboration entre différentes équipes Kanban
- Optimisation des liens entre métiers
- Travaux Pratiques : Atelier de collaboration inter-équipe
Informations
Durée
3 jour(s)
21h
Tarif
Sur demande
