Description
Objectif de formation : Acquérir les compétences nécessaires pour initier, conduire et accompagner efficacement le changement
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondements théoriques du changement organisationnel
- Appliquer les principaux modèles de conduite du changement
- Développer des compétences en communication pour faciliter le processus de changement
- Gérer les résistances au changement de manière positive
- Mettre en œuvre des plans de conduite du changement adaptés
Public concerné
Managers
Responsables
Directeurs
Prérequis
Aucun
Déroulé du programme
1
Introduction aux concepts de changement organisationnel (1 heure)
1h
- Présentation des principaux modèles de changement
- Discussion sur les raisons du changement au sein de l'organisation
- Travaux pratiques : Analyse d'un cas concret de changement
2
Identification des sources et objectifs du changement (1,5 heures)
5h
- Analyse des différentes sources de changement
- Définition des objectifs spécifiques du changement
- Travaux pratiques : Étude de cas pour identifier les sources de changement dans un contexte similaire
3
Analyse des représentations et comportements humains (2 heures)
2h
- Compréhension des réactions individuelles et collectives face au changement
- Travaux pratiques : Exercices sur les perceptions et attitudes
- Travaux pratiques : Simulation de scénarios de résistance au changement
4
Les étapes clés du processus de changement (1,5 heures)
5h
- Présentation détaillée des différentes phases du changement
- Identification des moments clés pour l'action
- Travaux pratiques : Élaboration d'un planning pour un projet de changement.
5
Actions d'accompagnement dans le temps (2 heures)
2h
- Méthodes pour accompagner les équipes tout au long du processus
- Pratiques de communication continue
- Travaux pratiques : Simulation de séances de communication de changement
6
Donner du sens au changement (1,5 heures)
5h
- Importance de la vision et de la mission
- Techniques pour mobiliser et inspirer
- Travaux pratiques : Développement d'une proposition de vision pour un changement spécifique
7
Se positionner positivement face aux changements internes (1,5 heures)
5h
- Techniques de leadership positif
- Mise en pratique du changement en tant qu'opportunité
- Travaux pratiques : Analyse de cas de leaders inspirants en situation de changement
8
Anticiper et Gérer les Risques (1,5 heures)
5h
- Identification des risques potentiels
- Stratégies de gestion des risques
- Travaux pratiques : Élaboration d'un plan de gestion des risques pour un projet de changement
9
Accompagner les Collaborateurs (1,5 heures)
5h
- Méthodes pour soutenir les équipes tout au long du changement
- Pratiques pour favoriser l'acceptation et la collaboration
- Travaux pratiques : Simulation d'une séance d'accompagnement individuel
Informations
Durée
2 jour(s)
14h
Tarif
1500 € HT
HT
