Description
Objectif de formation : Préparer au passage de la certification PMI Agile Certified Practitioner
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la contractualisation agile et l'adaptabilité des méthodes agiles
- Appréhender la modélisation des besoins utilisateurs et la définition des scénarios d'utilisation en agile
- Avoir une vue d'ensemble des aspects managériaux d'un projet agile
- Connaître les techniques de facilitation d'une équipe agile, d'estimations et de planification des itérations
- Comprendre la priorisation, les événements et les artéfacts d'un projet agile
- Se préparer à l'examen PMI-ACP
Public concerné
Toute personne devant participer à un projet agile
Tout candidat à l'examen PMI-ACP
Prérequis
Bonnes connaissances en gestion de projet de développement
Bon niveau d'anglais
Déroulé du programme
1
Encadrement d'un développement agile
- Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
- L'offre des méthodes agiles
- Carte de synthèse des méthodes agiles
2
Déterminer la chaîne des valeurs en agile
- Les particularités d'un contrat agile
- Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI
- “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative
- Planifier en respectant la capacité de l'équipe
- Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l'environnement client
- Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise
- Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations
- Travaux pratiques : Simulation d'une réunion d'estimation
3
Engagement des parties prenantes
- Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d'utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog"
- Communiquer : "information radiators & burn up/down charts"
- Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits
4
Améliorer la performance des équipes agiles
- Manager avec son intelligence émotionnelle
- Garder les équipes focalisées par les événements agiles
- Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges
- Les espaces de travail qui renforcent l'adhésion des équipes
- Intégrer au mieux des équipes distribuées
5
Le planning adaptatif
- Les concepts agiles de planification : "timeboxing"
- Les estimations agiles, les complexités relatives
- La relation entre ces complexités et l'élaboration progressive du planning
- Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
- Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l'échéancier et le budget
- Travaux pratiques : Construction d'un backlog de sprint
6
Détection des anomalies et leurs résolutions
- Limiter le contrôle coercitif
- Augmenter la responsabilité collective
- Pratiques de collaboration
- Bonnes pratiques : XP, "Escaped defect" et Lean SD
7
Amélioration continue
- Le "Kaizen Effect"
- Le partage des connaissances
- Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus
- Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
- Maintenir et renforcer la collaboration agile
8
Préparation à l'examen
- Processus d'éligibilité PMI-ACP
- Questions d'examen et corrections en groupe
- Fourniture de corrigé d'examen complet
- Pièges à éviter, bien organiser sa préparation
Informations
Durée
3 jour(s)
21h
Tarif
1850 € HT
HT
