Développement

Formation Préparation à la Certification Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)

2 jour(s) • 14h

Éligible OPCO

8,8/10 avis apprenants

Description

Objectif de la formation: Cette formation vise à approfondir les compétences des Product Owners expérimentés et à préparer les participants au passage de la certification Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) de Scrum.org. Elle permet de renforcer la posture stratégique du Product Owner, d’approfondir la maximisation de la valeur produit dans un environnement complexe et d’intégrer les approches avancées de gestion de produit, de prise de décision et d’expérimentation.

Comprendre en profondeur le rôle d'un Product Owner
Maîtriser les techniques avancées de gestion de produits et de parties prenantes
Élaborer une vision de produit efficace et un plan de stratégie de produit
Se préparer efficacement pour l'examen de certification PSPO II

Product Owners
Chefs de projet Scrum
Membres d'équipe Scrum
Toute personne souhaitant obtenir la certification PSPO II

Expérience préalable en tant que Product Owner ou membre d'une équipe Scrum
Familiarité avec les concepts de base de Scrum
Certification PSPO I est fortement recommandée

1
Le rôle stratégique du Product Owner dans Scrum (2 heures)
- Le rôle avancé du Product Owner dans un environnement complexe
- Maximisation de la valeur produit dans le cadre Scrum
- Empirisme appliqué à la stratégie produit
- Les responsabilités étendues du Product Owner dans l’organisation
- Interaction avec les équipes Scrum, les parties prenantes et la direction
- Positionnement du Product Owner dans l’organisation produit
- Travaux pratiques : Analyse de scénarios de décisions complexes pour le Product Owner, Étude de cas : positionnement stratégique du Product Owner
2
Vision produit et stratégie de valeur (2h30)
- Construction et communication d’une vision produit efficace
- Alignement entre vision produit, stratégie business et Product Goal
- Product Goal et roadmap produit
- Construction et utilisation des roadmaps stratégiques
- Modèles de stratégie produit et frameworks de vision
- Priorisation stratégique et gestion des investissements
- Travaux pratiques : Atelier : création d’une vision produit, Élaboration d’un Product Goal aligné avec la stratégie business
3
Maximisation de la valeur produit (Evidence-Based Management) (2h30)
- Maximisation de la valeur dans Scrum
- Introduction à Evidence-Based Management (EBM)
- Les Key Value Areas (KVA) : Current Value, Time to Market, Ability to Innovate, Unrealized Value
- Utilisation des métriques pour orienter la stratégie produit
- Gestion du ROI et de la valeur produit
- Identification de la valeur négative
- Travaux pratiques : Analyse de métriques produit, Étude de cas : décision basée sur les métriques EBM
4
Expérimentation produit et innovation (2 heures)
- Développement piloté par les hypothèses
- Techniques d’expérimentation produit
- Validation des hypothèses de valeur
- Apprentissage empirique et amélioration continue
- Innovation produit dans un environnement complexe
- Tests utilisateurs et apprentissage rapide
- Travaux pratiques : Construction d’une expérimentation produit, Analyse de résultats d’expérimentation
5
Prise de décision avancée et gestion de l’incertitude (2 heures)
- Décisions stratégiques dans un environnement complexe
- Techniques de priorisation avancées
- Arbitrage entre valeur, risques et coûts
- Gestion de l’incertitude dans les produits complexes
- Techniques de prise de décision collaborative
- Antipatterns de prise de décision du Product Owner
- Travaux pratiques : Simulation de prise de décision stratégique, Étude de cas : arbitrage produit
6
Gestion avancée des parties prenantes (1h30)
- Cartographie des parties prenantes
- Identification des intérêts et des attentes
- Techniques d’influence et de communication
- Gestion des demandes concurrentes
- Négociation et gestion des conflits
- Dire non et gérer les attentes
- Travaux pratiques : Simulation de gestion de parties prenantes, Atelier : cartographie des stakeholders
7
Préparation à la certification PSPO II (1h30)
- Structure de l’examen PSPO II
- Types de questions Scrum.org
- Analyse des pièges fréquents
- Conseils méthodologiques pour l’examen
- Examen blanc et correction commentée

Ils nous font Confiance

Nos partenaires de confiance

Questions fréquentes

FAQ : Formation Préparation à la Certification Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)

Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.