Description
Objectif de la formation : Cette formation a pour but de préparer les participants au passage de la certification PSD I.
Objectifs pédagogiques
- Assumer le rôle de manager Agile
- Mener un projet selon la méthodologie Scrum
- Intégrer les principes de la méthode Scrum à chaque étape du processus
- Mobiliser et aligner les parties prenantes
- Servir d'intermédiaire entre l'équipe projet et le client/MOA
- Préparer à la certification Professional Scrum Master® 1 (PSM1®)
Public concerné
Chef de projet
Futur manager agile (Scrum Master)
Prérequis
Connaître les fondamentaux de la culture agile
Déroulé du programme
1
L'agilité (1h00)
1h
- Les nouveaux besoins, une culture, les motivations, principes et bénéfices
- Ses principes
- Champs d'application
2
Identification du rôle de Scrum Master (0h30)
0h
- Qualités et compétences requises
- Relations avec les parties prenantes
- Cumul des mandats
3
Le Scrum Guide (4h30)
4h
- Théorie de Scrum : processus empirique, piliers et valeurs
- Les artefacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done
- Vue globale des événements et notion de sprint
- Les événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement
4
Gestion des relations humaines au sein d'une équipe Agile ((2h30)
2h
- Gérer les conflits dans l'équipe
- Être capable de lever les obstacles (dans l’équipe, dans l’organisation)
- Servant Leader et coaching.
- Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
- Cohésion et valeurs de l’équipe (les étapes de création d’une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
- Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
5
Approfondissement des situations Scrum : Les bonnes pratiques à maîtriser (4h00)
4h
- Estimation et vélocité
- Techniques : wall planning, planning poker
- Product backlog (contenu, priorisation, affinage) et user story (modèles d’écriture)
- Management visuel (suivi et radiateurs d’informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
- Rétrospective (déroulement, exemples de techniques)
6
Mise à l'échelle (1h30)
1h
- Quelques règles
- Scrum de Scrum
- Nexus
- SAFe
Informations
Durée
2 jour(s)
14h
Tarif
Sur demande
