European AI Act: Wat Bedrijven Moeten Anticiperen vanaf 2025

Een Historisch Omslagpunt voor Kunstmatige Intelligentie in Europa

Aangenomen in 2024, vormt Verordening (EU) 2024/1689, beter bekend als de European AI Act, de eerste wereldwijde wetgeving die kunstmatige intelligentie alomvattend reguleert. Deze tekst stelt de spelregels vast zodat AI-technologieën veilig, transparant en respectvol voor fundamentele rechten zijn.

Het doel is tweeledig: burgers beschermen terwijl verantwoorde innovatie wordt aangemoedigd. De Europese Unie wenst zo een klimaat van vertrouwen te creëren, essentieel voor de massale adoptie van AI in bedrijven.

Bron: Verordening (EU) 2024/1689 – Publicatieblad van de Europese Unie, 13 juni 2024.

Een Risicogebaseerde Aanpak

Het hart van het systeem is gebaseerd op een classificatie naar risiconiveaus:

• ▸Onacceptabel risico: bepaalde AI-praktijken zijn verboden (gedragsmanipulatie, sociale scoring, opdringerige biometrische herkenning).
• ▸Hoog risico: betreft systemen gebruikt in gevoelige gebieden (gezondheid, werkgelegenheid, onderwijs, veiligheid, personeelsbeheer) met strikte verplichtingen.
• ▸Beperkt risico: transparantieverplichting, bijvoorbeeld informeren dat een chatbot wordt aangedreven door AI.
• ▸Minimaal risico: de meerderheid van veelvoorkomende toepassingen, zonder bijzondere beperkingen.

Deze aanpak maakt bescherming zonder blokkering mogelijk door regulering aan te passen aan de kritiekheid van elk gebruik.

(classificatie van ActiveMind Legal gids)

Wie Wordt Getroffen door de European AI Act?

De tekst is van toepassing op elke openbare of private organisatie die:

• ▸Een AI-systeem ontwikkelt, op de markt brengt, integreert of gebruikt binnen de Europese Unie;
• ▸Of AI-producten en -diensten aanbiedt toegankelijk voor Europese gebruikers, zelfs vanuit het buitenland.

Elk bedrijf dat een AI-systeem implementeert of gebruikt, wordt dus getroffen: van oplossingsleverancier tot eenvoudige gebruiker (HR, IT, bedrijfsafdelingen, data- en innovatieafdelingen).

(bron: Fasken, 2024)

Belangrijkste Verplichtingen te Anticiperen

1. Risicobeheer

Bedrijven moeten een AI-risicobeheersysteem implementeren dat de volledige systeemlevenscyclus dekt: ontwerp, testen, implementatie, onderhoud, terugtrekking.

2. Documentatie en Traceerbaarheid

Elk model moet worden gedocumenteerd: trainingsgegevens, gebruiksvoorwaarden, autonomieniveaus, menselijke supervisieprocessen. Doel: de uitlegbaarheid van AI-beslissingen waarborgen.

3. Transparantie en Menselijke Supervisie

Gebruikers moeten weten dat ze interacteren met een AI. Voor hoogrisicogebruik blijft menselijke interventie verplicht om geautomatiseerde beslissingen te valideren of te corrigeren.

4. Conformiteitsbeoordeling

Voor elke marktplaatsing moeten hoogrisicosystemen een conformiteitsaudit ondergaan. Europese instanties zullen technische en documentaire conformiteit verifiëren.

(zie Deloitte-analyse, 2024)

5. Governance en Training

Bedrijven moeten bewijzen dat ze hun AI-gebruik beheersen: intern beleid, aanwijzing van verantwoordelijken, trainingsplan en continue bijwerking.

Deadlines om te Kennen

• ▸Augustus 2024: inwerkingtreding van de verordening.
• ▸Februari 2025: toepassing van verboden voor onacceptabel risicogebruik.
• ▸Augustus 2025: specifieke verplichtingen voor algemeen gebruikte AI-modellen (GPT, Gemini, Claude, etc.).
• ▸Augustus 2027: volledige toepassing voor hoogrisicosystemen.

De eerste verplichtingen zijn van toepassing vanaf 2025: bedrijven moeten zich nu voorbereiden.

(bron: ArtificialIntelligenceAct.eu, 2024)

Waarom Algemene Directie en HR op de Voorgrond Staan

De AI Act is niet alleen technisch. Het betreft governance, ethiek, cybersecurity en talentmanagement. Naleving vereist daarom directe betrokkenheid van HR-afdelingen en algemene directie.

HR- en Managementkwesties

• ▸AI-gebruik in werving, evaluatie en training herzien.
• ▸Transparantie en non-discriminatie garanderen.
• ▸Medewerkers trainen in supervisie en AI-governance.

Strategische Kwesties

• ▸Audits en documentatie anticiperen.
• ▸Conforme leveranciers identificeren.
• ▸Intern beleid aanpassen (beveiliging, AVG, datagovernance).

Naleving Bereiken: Waar te Beginnen?

1. AI-gebruik in uw organisatie in kaart brengen.
2. Risiconiveau van elk systeem identificeren.
3. Documenteren: datasets, supervisie, incidenten.
4. Teams trainen in verantwoorde AI en naleving.
5. Uw intern beleid en processen bijwerken.

Training: Centrale Hefboom van Naleving

Geen nalevingsstrategie werkt zonder menselijke vaardigheden. Medewerkers moeten het functioneren, de grenzen en risico's van de AI-tools die ze gebruiken begrijpen.

Ascent Formation ondersteunt openbare en private organisaties in hun vaardigheidsontwikkeling op AI, cybersecurity en naleving. Onze programma's combineren echte gevallen, toegepaste pedagogiek en regelgevingsafstemming.

De Ascent Aanpak: Regelgevingskennis en Toegepaste Pedagogiek

Met referenties zoals EDF, Thales, Orange, Total, Crédit Agricole of het Ministerie van Defensie, werkt Ascent Formation aan projecten met hoge strategische waarde. Onze aanpak is gebaseerd op drie pijlers:

• ▸Strategisch begrip: het juridische kader en zijn concrete implicaties ontcijferen.
• ▸Operationeel maken: AI Act-vereisten vertalen naar interne actieplannen.
• ▸Training en ondersteuning: besluitvormers, managers en medewerkers trainen in AI-governance en naleving.

Onze Aanbevolen Training over AI en Naleving

Ondersteuning bij Bedrijfstransformatie in het AI-tijdperk

Uitrusten van directeuren en managers om de strategische, technologische en menselijke impact van AI op hun organisatie te begrijpen.

Doelgroep: directeuren, innovatiemanagers, HR, IT.

Doel: een AI-adoptiestrategie opbouwen conform het Europese kader.

Ondersteuning van AI-ambassadeurs in Hun Missie

AI-referenten de vaardigheden geven die nodig zijn om ethische, gecontroleerde en conforme AI te promoten.

Doelgroep: managers, projectmanagers, AI-ambassadeurs.

Doel: AI-transformatie beheren binnen teams, in verband met AI Act-naleving.

Managementondersteuning en Verandermanagement

De menselijke dimensie van AI-naleving integreren en bijbehorende organisatorische transformaties ondersteunen.

Doelgroep: directeuren, HR-managers, teammanagers.

Doel: buy-in en vaardigheidsontwikkeling garanderen in een gereguleerde context.

Naleving Transformeren in Kans

De AI Act is een kans om vertrouwen, transparantie en verantwoordelijkheid te versterken in het gebruik van kunstmatige intelligentie. Bedrijven die zich vandaag voorbereiden, zullen morgen een duidelijk concurrentievoordeel hebben.

(analyse KPMG, 2024)

Sommige Europese bedrijven hebben reserves geuit over het toepassingsschema, waarbij om meer tijd wordt gevraagd om te voldoen (Le Monde, 4 juli 2025). De deadlines blijven echter vastgesteld, vandaar het belang van nu anticiperen.

Neem Contact op met Ascent Formation

Anticipeer vandaag op AI Act-naleving.

Onze experts ondersteunen bedrijven bij het begrijpen, trainen en implementeren van het Europese regelgevingskader over AI.

Neem contact met ons op om uw op maat gemaakte trainingsplan op te bouwen.

---

Bronnen

1. Verordening (EU) 2024/1689 van het Europees Parlement en de Raad
   Publicatieblad van de Europese Unie – 13 juni 2024

2. Europese Commissie – Digitale Strategie
   Regelgevingskader voor Kunstmatige Intelligentie (AI Act)

3. ActiveMind Legal
   EU Artificial Intelligence Act (AI Act) – Overzicht

4. ArtificialIntelligenceAct.eu
   Hoog niveau samenvatting en tijdlijn

5. Deloitte
   The EU AI Act: Compliance and Governance

6. Fasken
   The EU AI Act: Key obligations for non-EU providers

7. Le Monde
   45 Europese bedrijven vragen om een pauze in AI Act-toepassing – 4 juli 2025

8. KPMG
   Decoding the EU Artificial Intelligence Act