Formation Évaluation de faisabilité - Analyser et anticiper les impacts d’un projet
Description
Objectif de la formation : Acquérir les compétences pour réaliser une évaluation de faisabilité efficace, en prenant en compte les aspects techniques, financiers et stratégiques afin d’optimiser la prise de décision.
- Comprendre l’importance et les enjeux d’une évaluation de faisabilité.
- Identifier et analyser les critères de faisabilité technique, économique et organisationnelle.
- Utiliser des outils et méthodologies pour structurer une étude de faisabilité.
- Présenter les résultats de manière claire et argumentée aux décideurs.
- Chefs de projet et responsables techniques
- Consultants en gestion de projet
- Directeurs et managers
- Toute personne impliquée dans la prise de décision stratégique
- Expérience en gestion de projet ou en prise de décision stratégique souhaitée
- Notions de base en analyse financière et technique
- 1
Introduction à l’évaluation de faisabilité (2h)
- Définition et objectifs de l’évaluation de faisabilité
- Types de faisabilité : technique, financière, organisationnelle, légale
- Exemples concrets d’évaluations réussies et de leurs impacts
- Travaux pratiques : Analyse de cas réels d’évaluation de faisabilité et discussion sur les facteurs de succès et d’échec.
- 2
Méthodologie d’analyse de faisabilité (3h)
- Identification des besoins et cadrage du projet
- Critères de faisabilité et indicateurs de succès
- Élaboration d’une matrice d’évaluation
- Travaux pratiques : Construction d’une grille d’analyse de faisabilité pour un projet fictif.
- 3
Faisabilité technique et contraintes opérationnelles (3h)
- Identification des ressources nécessaires (infrastructure, compétences, outils)
- Analyse des risques techniques et solutions d’atténuation
- Planification et estimation des délais
- Travaux pratiques : Étude d’un projet technologique et évaluation des contraintes techniques.
- 4
Faisabilité financière et économique (3h)
- Analyse des coûts et estimation budgétaire
- Études de rentabilité et retour sur investissement (ROI)
- Élaboration d’un business case pour la prise de décision
- Travaux pratiques : Élaboration d’un modèle simplifié de calcul du ROI pour un projet donné.
- 5
Présentation et validation des résultats (3h)
- Rédaction d’un rapport de faisabilité
- Techniques de présentation et de conviction
- Gestion des objections et prise de décision finale
- Travaux pratiques : Simulation de présentation d’un rapport de faisabilité à un comité de direction.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation Évaluation de faisabilité - Analyser et anticiper les impacts d’un projet
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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