Gestion de Projet & Transformation des Organisations

Formation Agilité - Cahier des charges

2 jour(s) • 14h

Éligible OPCO

8,8/10 avis apprenants

Description

Objectif de formation : Élaborer un cahier des charges de manière agile, en identifiant et cadrant efficacement les besoins des parties prenantes. Modalités de formation : Présentiel ou distanciel (en fonction du choix du client) Matériel nécessaire : Postes informatiques (1 par stagiaire)

Comprendre les principes de la méthode agile et son application dans l'élaboration d'un cahier des charges
Savoir identifier et cadrer les besoins des parties prenantes de manière efficace
Structurer un cahier des charges agile en utilisant des techniques telles que les user stories et la priorisation des exigences
Être capable de suivre et d'adapter le cahier des charges tout au long du projet en utilisant des méthodes agiles

Chefs de projet
Analystes métier
Développeurs

Connaissance générale des processus de développement logiciel
Compréhension de base des besoins des utilisateurs et des parties prenantes
Familiarité avec les concepts de base de la méthode agile

1
Introduction au cahier des charges et à la méthode agile (2 heures)
- Introduction au cahier des charges : rôle, importance et objectifs
- Présentation de la méthode agile : principes, valeurs et avantages
- Comparaison avec les méthodes traditionnelles de rédaction de cahier des charges
- Travaux pratiques : Jeux de rôle avec un atelier de cadrage pour définir les besoins du projet et identifier les acteurs concernés
2
Compréhension du besoin et identification des parties prenantes (4 heures)
- Identification des parties prenantes et leurs rôles dans le processus
- Techniques de collecte des besoins : entretiens, questionnaires, ateliers collaboratifs
- Analyse des besoins recueillis et identification des exigences prioritaires
- Travaux pratiques : Réalisation d'une première version du cahier des charges en prenant en compte les besoins identifiés et les contraintes du projet.
3
Structuration du cahier des charges agile (4 heures)
- Structuration du cahier des charges agile : backlog produit, user stories, critères d'acceptation
- Techniques de priorisation des exigences : méthode MoSCoW, value-driven prioritization
- Création et gestion d'un backlog produit dans un outil agile
- Travaux pratiques : Planifier & prioriser les exigences du projet en déterminant les fonctionnalités à développer à chaque étape. Estimer la charge de travail nécessaire pour chaque exigence.
4
Suivi et adaptation du cahier des charges tout au long du projet (4 heures)
- Suivi de l'évolution du cahier des charges : réunions de revue, sprint planning, sprint review
- Adaptation du cahier des charges en fonction des feedbacks et des changements de besoins
- Utilisation d'un outil de gestion de projet agile pour suivre l'évolution du cahier des charges
- Travaux pratiques : Présentation du cahier des charges final en groupe

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Questions fréquentes

FAQ : Formation Agilité - Cahier des charges

Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.