Gestion de Projet & Transformation des Organisations

Formation Agilité - User Story

2 jour(s) • 14h

Éligible OPCO

8,8/10 avis apprenants

Description

Objectif de formation : Comprendre les principes fondamentaux de la méthodologie Agile Scrum et de maîtriser la rédaction efficace de User Stories dans le cadre de projets agiles Modalités de formation : Présentiel Matériel nécessaire : Postes informatiques (1 par stagiaire)

Comprendre les principes fondamentaux de la méthodologie Agile Scrum
Savoir rédiger des User Stories en mettant l'accent sur la valeur métier
Être capable d'estimer la charge de développement des User Stories
Construire un Release Planning Agile et planifier le contenu des Sprints
Organiser et superviser efficacement le déroulement des Sprints, y compris les revues et les rétrospectives.

Professionnels de l'informatique
Chefs de projet
Product Owners
Scrum Masters

Aucun

1
Compréhension des principes Agile (1 heure)
- Présentation des valeurs et des principes du Manifeste Agile
- Explication des avantages de l'approche Agile dans la gestion de projets
- Travaux pratiques : Identifier les avantages et les inconvénients de l'approche Agile par rapport aux méthodes traditionnelles de gestion de projet
2
Fonctionnement de la méthodologie Scrum (2 heures)
- Présentation des rôles Scrum : Scrum Master, Product Owner, et l'équipe de développement
- Explication des événements Scrum : Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Description des artefacts Scrum : Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
- Travaux pratiques : Répartition des participants en rôles Scrum et réalisation d'un sprint factice avec les différents événements Scrum
3
Compréhension des User Stories (1 heure)
- Définition et objectifs des User Stories
- Identification des éléments constitutifs d'une User Story : en tant que, je veux, afin de.
- Travaux pratiques : Analyse de User Stories existantes pour identifier les éléments constitutifs et la valeur métier qu'elles apportent
4
Élaboration de User Stories orientées valeur métier (2 heures)
- Techniques pour écrire des User Stories centrées sur la valeur métier
- Pratique de l'identification des personas et des besoins utilisateurs
- Travaux pratiques : Élaboration collective de User Stories à partir de scénarios d'utilisation réalistes, en mettant l'accent sur la valeur métier
5
Estimation de la charge de développement (1 heure)
- Méthodes d'estimation Agile (planning poker, points d'effort, etc.)
- Pratique de l'estimation de la charge de développement des User Stories
- Travaux pratiques : Utilisation de la méthode du planning poker pour estimer la charge de développement des User Stories présentées
6
Construction d'un Release Planning Agile (2 heures)
- Définition et rôle du Release Planning
- Techniques pour prioriser les User Stories et construire un Release Planning efficace
- Travaux pratiques : Priorisation des User Stories du Product Backlog et construction d'un Release Planning en fonction des objectifs business et des contraintes de l'équipe
7
Définition du contenu du Sprint (2 heures)
- Planification du Sprint Backlog
- Répartition des User Stories dans le Sprint en fonction de leur priorité et de la capacité de l'équipe
- Travaux pratiques : Répartition des User Stories sélectionnées dans le Sprint Backlog
8
Gestion du déroulement du Sprint (1 heure)
- Pratique de l'organisation des Daily Scrums
- Suivi de l'avancement du Sprint et des User Stories
- Travaux pratiques : Simulation de l'avancement d'un projet et utilisation d'un tableau Scrum ou d'un outil de gestion de projet Agile pour suivre l'avancement des User Stories tout au long du Sprint
9
Revue et amélioration continue (2 heures)
- Organisation de la Sprint Review
- Réalisation de la Sprint Retrospective et identification des axes d'amélioration
- Travaux pratiques : Jeux de rôle pour la préparation et animation d'une session de démonstration des fonctionnalités développées lors du Sprint

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Questions fréquentes

FAQ : Formation Agilité - User Story

Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.