Formation CHEF DE PRODUIT – LES FONDAMENTAUX DU MÉTIER
Description
Objectif de formation: Acquérir les compétences essentielles pour exercer efficacement le rôle de chef de produit : analyser le marché et les besoins clients, concevoir une offre différenciante, piloter le lancement et la performance du produit en intégrant les leviers digitaux et les outils marketing modernes. Contextualisation: Le chef de produit agit comme un chef d’orchestre entre marketing, commerce, R&D et communication. Il doit coordonner les actions, comprendre les besoins clients et exploiter les leviers digitaux pour piloter la performance. Les cas pratiques et exemples seront adaptés aux secteurs représentés (industrie, services, public, B2B, B2C) pour assurer la pertinence et l’application directe des acquis.
- Comprendre les missions, les responsabilités et la posture du chef de produit
- Réaliser une analyse de marché structurée et identifier les opportunités
- Définir une stratégie produit claire, une proposition de valeur et un mix cohérent
- Piloter le lancement et le suivi de la performance produit, y compris sur le plan digital
- Collaborer efficacement avec les équipes internes et piloter la transversalité
- Collaborateurs marketing, communication ou commerciaux
- Chefs de projet, ingénieurs ou responsables d’offre souhaitant évoluer vers la fonction de chef de produit
- Entrepreneurs souhaitant structurer une approche marketing produit.
- Aucun prérequis technique.
- Une connaissance générale du fonctionnement de l’entreprise est un plus.
- 1
Le rôle et la vision du chef de produit (1h30)
- Missions et responsabilités : positionnement dans l’entreprise
- Interactions avec les autres fonctions (commerce, R&D, communication)
- Typologies de chefs de produit : B2B, B2C, digital, industriel
- Objectifs de performance : chiffre d’affaires, marge, rentabilité
- Gestion du portefeuille et pilotage transversal
- 2
Travaux pratiques (2h)
- Atelier collectif : cartographie des parties prenantes et interfaces internes.
- Jeu de rôle : arbitrer entre demandes internes (simulation de priorisation).
- Cas fil rouge – Étape 1 : cadrage du produit fictif et définition des objectifs.
- 3
Analyser le marché et les besoins clients (1h30)
- Réaliser une analyse de marché : collecte d’informations, veille concurrentielle
- Outils d’analyse stratégique : SWOT et PESTEL
- Comprendre les attentes clients : segmentation, persona, parcours d’achat
- Identifier les tendances et signaux faibles via la veille digitale (Google Trends, réseaux sociaux, e-réputation)
- 4
Travaux pratiques (2h)
- Étude de cas réelle : diagnostic de marché et analyse concurrentielle.
- Atelier persona : création du profil client et de son parcours d’achat.
- Cas fil rouge – Étape 2 : diagnostic SWOT/PESTEL du produit fictif.
- 5
Construire et lancer l’offre (1h30)
- Élaborer la stratégie produit et la proposition de valeur
- Construire le mix marketing (4P) : produit, prix, distribution, communication
- Intégrer les leviers digitaux dans la stratégie : site web, CRM, social media, campagnes en ligne
- Planifier le lancement : objectifs, budget, coordination, délais
- 6
Travaux pratiques (2h)
- Cas fil rouge – Étape 3 : élaboration du mix marketing du produit
- Atelier : choix des canaux de communication (physiques et digitaux).
- Simulation : mini “pitch produit” de 2 minutes devant le groupe.
- 7
Piloter la performance et la posture (1h30)
- Suivre le cycle de vie du produit : lancement, croissance, maturité, déclin
- Indicateurs de performance : ventes, ROI, marge, taux de conversion, notoriété
- Tableaux de bord marketing et digitaux : lecture, interprétation et reporting
- Posture du chef de produit : communication transversale, influence sans autorité
- Élaboration d’un plan d’action individuel pour son contexte professionnel
- 8
Travaux pratiques (2h)
- Cas fil rouge – Étape 4 : plan de suivi et reporting de performance.
- Simulation : gestion d’un imprévu produit (baisse de ventes ou incident digital).
- Restitution finale de groupe : présentation synthétique du plan produit complet.
- Quiz final et débrief : validation des acquis.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation CHEF DE PRODUIT – LES FONDAMENTAUX DU MÉTIER
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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