Management & Leadership

Management - Identifier et développer son leadership

2 jour(s) • 14h

Description

Objectif de formation: Développer le leadership personnel des managers expérimentés pour favoriser l'épanouissement de leur équipe et leur capacité à conduire le changement et la transformation organisationnelle.

Objectifs pédagogiques

Comprendre et développer leur leadership personnel
Adopter une posture de manager coach pour favoriser le développement de leur équipe
Accompagner le changement et la transformation organisationnelle
Communiquer efficacement et faire adhérer à leur vision
Construire et développer leur influence dans leur environnement professionnel
Utiliser l'intelligence collective pour faire progresser leurs équipes et leurs projets.

Public concerné

Managers expériementés

Prérequis

Avoir de l'expérience en management d'équipe

Déroulé du programme

Compréhension et développement du leadership (3 heures)

Exploration des différents styles de leadership
Identification de ses propres forces et domaines d'amélioration en tant que leader
Prise de décision, gestion du temps et résolution de problèmes
Travaux pratiques : Réalisation d'un test de positionnement de leadership (par exemple : 16personalities)
Travaux pratiques : Discussion sur l'importance de la congruence et de l'authenticité dans le leadership.

Posture de manager coach (2 heures)

Techniques de coaching pour accompagner le développement professionnel et personnel des membres de l'équipe.
Travaux pratiques : Jeux de rôles de coaching pour renforcer les compétences de communication et de feedback
Coaching vu comme un catalyseur de la performance et de l'autonomisation de l'équipe

Accompagnement du changement (2 heures)

Compréhension des processus de changement organisationnel et des rôles du leader dans ce contexte.
Développement de stratégies pour motiver et engager les membres de l'équipe dans les périodes de transition
Techniques de gestion de la résistance au changement et de renforcement de la résilience organisationnelle.
Travaux pratiques : Élaboration d'un plan de communication pour accompagner un changement organisationnel

Communication et adhésion à la vision (2 heures)

Méthodes de communication pour partager une vision inspirante et mobiliser les membres de l'équipe
Présentation des principes de la narration et du storytelling pour renforcer l'adhésion à la vision.
Travaux pratiques : Discussion sur l'importance de la communication transparente et de l'écoute active dans le processus de création de vision partagée.
Travaux pratiques : Présentation d'une vision inspirante devant le groupe avec feedback et discussion.

Construction de l'influence (3 heures)

Stratégies pour construire et développer son influence dans son environnement professionnel
Travaux pratiques : Jeux de rôles pour développer les compétences de persuasion et de négociation
Exploration des méthodes pour développer des réseaux professionnels et accroître son capital social
Travaux pratiques : Simulation de négociation de projet avec des partenaires externes

Utilisation de l'intelligence collective (2 heures)

Mise en œuvre de méthodes et d'outils favorisant la collaboration et la créativité au sein de l'équipe
Exploration des techniques de facilitation et de gestion de réunion pour tirer parti de l'intelligence collective
Travaux pratiques : Discussion sur les avantages de la diversité cognitive et de la pensée collective dans la résolution de problèmes complexes
Travaux pratiques : Brainstorming en groupe pour générer des idées innovantes sur un défi organisationnel