Formation Conduire un projet de management de l'information dans une organisation
Description
Objectif de la formation : Acquérir les compétences nécessaires pour piloter un projet de management de l’information, en prenant en compte les normes, les tendances technologiques et l'intégration dans le système d’information de l’organisation.
- S'approprier les enjeux stratégiques et organisationnels liés à l’information.
- Maîtriser les étapes clés de la gestion de projets de management de l’information.
- Intégrer les normes et cadres réglementaires dans les projets.
- Se familiariser avec les outils et technologies de gestion de l’information.
- Appliquer des exemples concrets pour mieux comprendre les pratiques actuelles.
- Responsables de projets IT
- Chefs de projet fonctionnels ou techniques
- Managers en charge de la gestion des données et de l'information
- Connaissance des bases en gestion de projet
- Familiarité avec les notions d’organisation de l’information dans un SI
- 1
JOUR 1 : Enjeux et concepts du management de l’information (1h30)
- Définition et rôle du management de l’information.
- Enjeux stratégiques pour les organisations.
- Étude de cas : analyse des enjeux dans un exemple concret.
- 2
Normes et cadre réglementaire (2h)
- Principales normes applicables au management de l’information.
- Règlementation en matière de gestion des données.
- Cas pratique : mise en conformité d’un projet fictif.
- 3
Articulation du projet avec les métiers (2h)
- Identifier les besoins des métiers.
- Collaborer avec les équipes fonctionnelles et techniques.
- Atelier : simulation d’un projet transversal.
- 4
Synthèse intermédiaire et échanges (30 min)
- Questions/réponses et retour sur les apprentissages.
- 5
JOUR 2 : Positionnement du projet dans le SI de l'organisation (2h)
- Intégration des projets dans l’écosystème technologique existant.
- Gestion des interdépendances entre projets.
- Étude de cas : positionnement stratégique d’un projet fictif.
- 6
Technologies et tendances du marché (2h)
- Panorama des outils et technologies clés (GED, CRM, plateformes collaboratives).
- Tendance d’évolution : intelligence artificielle, Big Data, automatisation.
- Atelier : évaluation des outils pour un cas pratique.
- 7
Exemples concrets et retours d’expérience (1h30)
- Analyse de projets réussis et leçons apprises.
- Comparaison avec les pratiques actuelles des participants.
- Atelier pratique : élaboration d’un plan de mise en œuvre.
- 8
Synthèse finale et plan d’action (30 min)
- Élaboration d’un plan d’action individuel.
- Conclusion et échanges sur les apprentissages clés.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation Conduire un projet de management de l'information dans une organisation
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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