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Gestion de Projet & Transformation des Organisations
Élaboration du cahier des charges fonctionnel d'un projet informatique
2 jour(s) • 12h
Description
Objectif de la formation : Maîtriser les étapes et les outils nécessaires à l'élaboration d'un cahier des charges fonctionnel permettant de structurer un projet informatique.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les rôles et les enjeux d’un cahier des charges fonctionnel dans un projet informatique.
- Identifier et recueillir les besoins des parties prenantes.
- Maîtriser les étapes de structuration et de rédaction d’un cahier des charges fonctionnel.
- Utiliser des outils adaptés pour la modélisation des besoins et des contraintes.
Public concerné
Chefs de projet informatique
Responsables fonctionnels
Acteurs impliqués dans la définition des besoins et la structuration de projets
Prérequis
Connaissance des concepts de base en gestion de projet
Familiarité avec les notions d’analyse fonctionnelle
Déroulé du programme
1
JOUR 1 : Introduction au cahier des charges fonctionnel (1h)
1h
- Rôle et utilité du cahier des charges dans un projet informatique
- Typologie des cahiers des charges et exemples concrets
2
Analyse des besoins et identification des services attendus (2h)
2h
- Méthodes de recueil des besoins : entretiens, brainstorming, focus groups
- Analyse des parties prenantes et de leurs attentes
- Étude de cas : analyse des besoins d’un projet simulé
3
Définition des contraintes et exigences du projet (2h)
2h
- Identification des contraintes techniques, organisationnelles et budgétaires
- Méthodes pour prioriser les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
- Atelier pratique : définition des contraintes d’un projet fictif
4
Synthèse et échanges (1h)
1h
- Retour sur les apprentissages de la journée
- Questions-réponses et partage d’expériences
5
JOUR 2 : Structuration du cahier des charges (2h)
2h
- Plan type d’un cahier des charges fonctionnel
- Hiérarchisation des informations et mise en forme des documents
- Atelier : structuration d’un cahier des charges à partir de données brutes
6
Outils et méthodes de formalisation (2h)
2h
- Utilisation d’outils de modélisation tels que UML, BPMN ou diagrammes de flux
- Cas pratique : création de diagrammes fonctionnels pour un projet simulé
7
Validation et finalisation du cahier des charges (1h30)
1h
- Techniques de validation auprès des parties prenantes
- Gestion des retours et des itérations nécessaires
- Étude de cas : validation d’un cahier des charges fictif
8
Synthèse finale et retours d'expérience (30 min)
- Points clés à retenir pour réussir un cahier des charges fonctionnel
- Élaboration d’un plan d’action individuel pour les participants
Informations
Durée
2 jour(s)
12h
Tarif
Sur demande
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