Management

Évaluation de faisabilité - Analyser et anticiper les impacts d’un projet

2 jour(s) • 14h

Description

Objectif de la formation : Acquérir les compétences pour réaliser une évaluation de faisabilité efficace, en prenant en compte les aspects techniques, financiers et stratégiques afin d’optimiser la prise de décision.

Objectifs pédagogiques

Comprendre l’importance et les enjeux d’une évaluation de faisabilité.
Identifier et analyser les critères de faisabilité technique, économique et organisationnelle.
Utiliser des outils et méthodologies pour structurer une étude de faisabilité.
Présenter les résultats de manière claire et argumentée aux décideurs.

Public concerné

Chefs de projet et responsables techniques

Consultants en gestion de projet

Directeurs et managers

Toute personne impliquée dans la prise de décision stratégique

Prérequis

Expérience en gestion de projet ou en prise de décision stratégique souhaitée

Notions de base en analyse financière et technique

Déroulé du programme

Introduction à l’évaluation de faisabilité (2h)

Définition et objectifs de l’évaluation de faisabilité
Types de faisabilité : technique, financière, organisationnelle, légale
Exemples concrets d’évaluations réussies et de leurs impacts
Travaux pratiques : Analyse de cas réels d’évaluation de faisabilité et discussion sur les facteurs de succès et d’échec.

Méthodologie d’analyse de faisabilité (3h)

Identification des besoins et cadrage du projet
Critères de faisabilité et indicateurs de succès
Élaboration d’une matrice d’évaluation
Travaux pratiques : Construction d’une grille d’analyse de faisabilité pour un projet fictif.

Faisabilité technique et contraintes opérationnelles (3h)

Identification des ressources nécessaires (infrastructure, compétences, outils)
Analyse des risques techniques et solutions d’atténuation
Planification et estimation des délais
Travaux pratiques : Étude d’un projet technologique et évaluation des contraintes techniques.

Faisabilité financière et économique (3h)

Analyse des coûts et estimation budgétaire
Études de rentabilité et retour sur investissement (ROI)
Élaboration d’un business case pour la prise de décision
Travaux pratiques : Élaboration d’un modèle simplifié de calcul du ROI pour un projet donné.

Présentation et validation des résultats (3h)

Rédaction d’un rapport de faisabilité
Techniques de présentation et de conviction
Gestion des objections et prise de décision finale
Travaux pratiques : Simulation de présentation d’un rapport de faisabilité à un comité de direction.