Formation Gestion de projet en maîtrise d'ouvrage (MOA)
Description
Objectif de la formation : Maîtriser les rôles, responsabilités et méthodologies nécessaires pour assurer la maîtrise d'ouvrage (MOA) dans le cadre d'un projet informatique, en collaboration avec la maîtrise d'œuvre (MOE).
- Comprendre les rôles et responsabilités de la MOA dans un projet informatique.
- Savoir planifier et organiser les tâches spécifiques à la maîtrise d'ouvrage.
- Piloter un projet en collaboration avec la maîtrise d'œuvre.
- Chefs de projet MOA
- Responsables fonctionnels impliqués dans des projets informatiques
- Toute personne souhaitant comprendre et assumer les responsabilités de la MOA
- Notions de base en gestion de projet informatique
- Compréhension générale des concepts de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre
- 1
Rôles et responsabilités de la MOA (1h30)
- Définition et importance de la maîtrise d'ouvrage dans un projet.
- Différences et complémentarités avec la maîtrise d'œuvre (MOE).
- Étude de cas : analyse des rôles MOA dans un projet existant.
- 2
Organisation des tâches spécifiques à la MOA (2h)
- Identification et planification des tâches MOA.
- Définition des objectifs fonctionnels et des livrables.
- Atelier pratique : structuration des tâches MOA pour un projet fictif.
- 3
Outils pour la gestion de la MOA (2h)
- Introduction aux outils de gestion de projet pour la MOA.
- Élaboration de cahiers des charges fonctionnels.
- Cas pratique : rédaction d’un extrait de cahier des charges.
- 4
Synthèse intermédiaire (30 min)
- Retours sur les apprentissages et échanges.
- 5
Collaboration avec la maîtrise d'œuvre (2h)
- Communication et coordination entre MOA et MOE.
- Suivi des réalisations techniques en respectant les objectifs MOA.
- Atelier pratique : mise en situation de collaboration MOA/MOE.
- 6
Pilotage d’un projet MOA (2h)
- Gestion des délais, coûts et risques.
- Techniques de suivi et reporting adaptés à la MOA.
- Étude de cas : suivi et pilotage d’un projet MOA fictif.
- 7
Retour d’expérience et conclusion (1h30)
- Analyse des bonnes pratiques et facteurs de succès en MOA.
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour les projets des participants.
- 8
Synthèse finale et évaluation (30 min)
- Récapitulatif des points essentiels.
- Questions/réponses et évaluation des acquis.
Ils nous font Confiance
Nos partenaires de confiance
Questions fréquentes
FAQ : Formation Gestion de projet en maîtrise d'ouvrage (MOA)
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
Formations similaires
Gestion de Projet & Transformation des OrganisationsFormation Agilité - Cahier des charges
Gestion de Projet & Transformation des OrganisationsFormation Agilité - User Story
Gestion de Projet & Transformation des OrganisationsFormation Collaborer et performer en équipe Agile
Gestion de Projet & Transformation des Organisations