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Gestion de Projet & Transformation des Organisations
Gestion de projet en maîtrise d'ouvrage (MOA)
2 jour(s) • 12h
Description
Objectif de la formation : Maîtriser les rôles, responsabilités et méthodologies nécessaires pour assurer la maîtrise d'ouvrage (MOA) dans le cadre d'un projet informatique, en collaboration avec la maîtrise d'œuvre (MOE).
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les rôles et responsabilités de la MOA dans un projet informatique.
- Savoir planifier et organiser les tâches spécifiques à la maîtrise d'ouvrage.
- Piloter un projet en collaboration avec la maîtrise d'œuvre.
Public concerné
Chefs de projet MOA
Responsables fonctionnels impliqués dans des projets informatiques
Toute personne souhaitant comprendre et assumer les responsabilités de la MOA
Prérequis
Notions de base en gestion de projet informatique
Compréhension générale des concepts de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre
Déroulé du programme
1
Rôles et responsabilités de la MOA (1h30)
1h
- Définition et importance de la maîtrise d'ouvrage dans un projet.
- Différences et complémentarités avec la maîtrise d'œuvre (MOE).
- Étude de cas : analyse des rôles MOA dans un projet existant.
2
Organisation des tâches spécifiques à la MOA (2h)
2h
- Identification et planification des tâches MOA.
- Définition des objectifs fonctionnels et des livrables.
- Atelier pratique : structuration des tâches MOA pour un projet fictif.
3
Outils pour la gestion de la MOA (2h)
2h
- Introduction aux outils de gestion de projet pour la MOA.
- Élaboration de cahiers des charges fonctionnels.
- Cas pratique : rédaction d’un extrait de cahier des charges.
4
Synthèse intermédiaire (30 min)
- Retours sur les apprentissages et échanges.
5
Collaboration avec la maîtrise d'œuvre (2h)
2h
- Communication et coordination entre MOA et MOE.
- Suivi des réalisations techniques en respectant les objectifs MOA.
- Atelier pratique : mise en situation de collaboration MOA/MOE.
6
Pilotage d’un projet MOA (2h)
2h
- Gestion des délais, coûts et risques.
- Techniques de suivi et reporting adaptés à la MOA.
- Étude de cas : suivi et pilotage d’un projet MOA fictif.
7
Retour d’expérience et conclusion (1h30)
1h
- Analyse des bonnes pratiques et facteurs de succès en MOA.
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour les projets des participants.
8
Synthèse finale et évaluation (30 min)
- Récapitulatif des points essentiels.
- Questions/réponses et évaluation des acquis.
Informations
Durée
2 jour(s)
12h
Tarif
Sur demande
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