Gestion de Projet & Transformation des Organisations

Gestion de projet informatique avec les méthodes agiles

3 jour(s) • 18h

Description

Objectif de la formation : Acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets informatiques en utilisant les méthodes agiles, en mettant l’accent sur le framework Scrum et la collaboration d’équipe.

Objectifs pédagogiques

Découvrir les concepts clés des méthodes agiles et leur application.
Acquérir les compétences nécessaires pour structurer un projet en mode agile.
Maîtriser les rôles, artefacts et cérémonies propres à Scrum.

Public concerné

Chefs de projet informatique

Membres d’équipes projets souhaitant adopter une approche agile

Managers impliqués dans des projets nécessitant de l’agilité

Prérequis

Notions de base en gestion de projet

Déroulé du programme

Introduction aux méthodes agiles (1h30)

Histoire et principes fondamentaux du manifeste agile
Avantages et limites des approches agiles comparées aux méthodologies traditionnelles.
Étude de cas : analyse d’un projet mené avec des méthodes agiles.

Les frameworks agiles et leur usage (2h)

Présentation des frameworks les plus utilisés (Scrum, Kanban, SAFe).
Identification des différences clés entre Scrum et Kanban.
Atelier : choix d’un framework adapté à un projet fictif.

Les rôles et responsabilités dans Scrum (2h)

Product Owner, Scrum Master et Équipe de Développement.
Gestion des parties prenantes dans un projet agile.
Mise en situation : simulation de définition des rôles pour un projet.

Synthèse intermédiaire (30 min)

Retours sur les apprentissages et échanges.

Les artefacts de Scrum (2h)

Product Backlog, Sprint Backlog et Incrément.
Création et gestion d’un backlog.
Atelier pratique : priorisation des items dans un Product Backlog.

Les cérémonies Scrum (2h)

Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective.
Organisation et animation des cérémonies Scrum.
Cas pratique : simulation d’un Sprint Planning.

Planification et suivi des projets Scrum (1h30)

Utilisation des outils de suivi : Burndown Chart, Velocity, etc.
Adaptation aux imprévus et gestion des itérations.
Atelier pratique : suivi d’un sprint en cours.

Synthèse intermédiaire (30 min)

Questions/réponses et retours collectifs.

Travail collectif et collaboration (2h)

Techniques pour améliorer la collaboration et l’engagement des équipes
Gestion des conflits et résolution de problèmes.
Atelier pratique : simulation de collaboration sur un projet.

Cas pratiques et retour d’expérience (2h)

Étude de cas de projets réels menés avec Scrum.
Identification des facteurs clés de succès et des pièges à éviter.
Atelier : mise en œuvre complète d’un projet fictif en mode agile.

Conclusion et planification des futures applications (1h30)

Élaboration d’un plan d’intégration des pratiques agiles dans les projets des participants.
Récapitulatif des bonnes pratiques et des concepts essentiels.