Formation Gestion de projet informatique avec les méthodes agiles
Description
Objectif de la formation : Acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets informatiques en utilisant les méthodes agiles, en mettant l’accent sur le framework Scrum et la collaboration d’équipe.
- Découvrir les concepts clés des méthodes agiles et leur application.
- Acquérir les compétences nécessaires pour structurer un projet en mode agile.
- Maîtriser les rôles, artefacts et cérémonies propres à Scrum.
- Chefs de projet informatique
- Membres d’équipes projets souhaitant adopter une approche agile
- Managers impliqués dans des projets nécessitant de l’agilité
- Notions de base en gestion de projet
- 1
Introduction aux méthodes agiles (1h30)
- Histoire et principes fondamentaux du manifeste agile
- Avantages et limites des approches agiles comparées aux méthodologies traditionnelles.
- Étude de cas : analyse d’un projet mené avec des méthodes agiles.
- 2
Les frameworks agiles et leur usage (2h)
- Présentation des frameworks les plus utilisés (Scrum, Kanban, SAFe).
- Identification des différences clés entre Scrum et Kanban.
- Atelier : choix d’un framework adapté à un projet fictif.
- 3
Les rôles et responsabilités dans Scrum (2h)
- Product Owner, Scrum Master et Équipe de Développement.
- Gestion des parties prenantes dans un projet agile.
- Mise en situation : simulation de définition des rôles pour un projet.
- 4
Synthèse intermédiaire (30 min)
- Retours sur les apprentissages et échanges.
- 5
Les artefacts de Scrum (2h)
- Product Backlog, Sprint Backlog et Incrément.
- Création et gestion d’un backlog.
- Atelier pratique : priorisation des items dans un Product Backlog.
- 6
Les cérémonies Scrum (2h)
- Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective.
- Organisation et animation des cérémonies Scrum.
- Cas pratique : simulation d’un Sprint Planning.
- 7
Planification et suivi des projets Scrum (1h30)
- Utilisation des outils de suivi : Burndown Chart, Velocity, etc.
- Adaptation aux imprévus et gestion des itérations.
- Atelier pratique : suivi d’un sprint en cours.
- 8
Synthèse intermédiaire (30 min)
- Questions/réponses et retours collectifs.
- 9
Travail collectif et collaboration (2h)
- Techniques pour améliorer la collaboration et l’engagement des équipes
- Gestion des conflits et résolution de problèmes.
- Atelier pratique : simulation de collaboration sur un projet.
- 10
Cas pratiques et retour d’expérience (2h)
- Étude de cas de projets réels menés avec Scrum.
- Identification des facteurs clés de succès et des pièges à éviter.
- Atelier : mise en œuvre complète d’un projet fictif en mode agile.
- 11
Conclusion et planification des futures applications (1h30)
- Élaboration d’un plan d’intégration des pratiques agiles dans les projets des participants.
- Récapitulatif des bonnes pratiques et des concepts essentiels.
- 12
Synthèse finale (30 min)
- Évaluation des acquis et retours collectifs.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation Gestion de projet informatique avec les méthodes agiles
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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