Formation Gestion multiprojets informatiques
Description
Maîtriser les outils, techniques et méthodes pour piloter efficacement plusieurs projets simultanément tout en gérant les ressources et les priorités.
- Comprendre les spécificités du pilotage multiprojets.
- Savoir organiser et structurer les projets dans un portefeuille.
- Maîtriser la gestion des ressources et l’anticipation des indisponibilités.
- Arbitrer efficacement entre des projets concurrentiels.
- Développer des compétences en communication et motivation d’équipes.
- Chefs de projet senior
- Responsables de portefeuille de projets
- Managers impliqués dans des environnements multiprojets
- Connaissance des bases en gestion de projet
- Expérience préalable dans le pilotage de projets
- 1
JOUR 1 : Introduction à la gestion multiprojets (1h)
- Définition et enjeux spécifiques.
- Différences entre gestion de projet et gestion multiprojets
- 2
Structuration du portefeuille de projets (2h)
- Outils et méthodologies pour organiser les projets.
- Identification des interdépendances entre projets.
- Atelier pratique : analyse d’un portefeuille simulé.
- 3
Priorisation et hiérarchisation des projets (2h)
- Techniques de priorisation : matrice d’urgence et importance, critères stratégiques.
- Analyse des objectifs et alignement stratégique.
- Étude de cas : hiérarchisation de projets fictifs.
- 4
Synthèse et retours d’expérience (1h)
- Points clés de la journée et retours des participants.
- 5
JOUR 2 : Gestion des ressources partagées (2h)
- Techniques d’allocation des ressources.
- Anticipation des indisponibilités et gestion des conflits de priorités.
- Cas pratique : simulation d’une allocation de ressources sur plusieurs projets.
- 6
Arbitrage et suivi des projets (2h)
- Indicateurs clés de suivi pour le pilotage multiprojets.
- Méthodes d’arbitrage entre projets concurrents.
- Mise en situation : arbitrage dans un contexte complexe.
- 7
Motivation et engagement des équipes (1h30)
- Techniques de communication pour maintenir l'engagement.
- Résolution des conflits et gestion des tensions dans les équipes.
- Atelier pratique : gestion d’une situation conflictuelle simulée.
- 8
Synthèse finale et plan d’action individuel (30 min)
- Récapitulatif des apprentissages clés.
- Élaboration d’un plan d’amélioration par participant.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation Gestion multiprojets informatiques
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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