Retour aux formations
Gestion de Projet & Transformation des Organisations
L'accompagnement du changement des projets informatiques
2 jour(s) • 12h
Description
Objectif général de la formation : Acquérir les compétences nécessaires pour piloter efficacement l'accompagnement au changement dans le cadre de projets informatiques, tout en garantissant l'adhésion des parties prenantes et en mesurant l’impact des actions menées. Niveau SAME visé : Application (A)
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les missions et le rôle du pilote de l'accompagnement au changement.
- Appliquer une méthodologie pour anticiper, organiser et planifier les actions.
- Élaborer des indicateurs de suivi et d'évaluation.
- Impliquer les parties prenantes dans le processus de transformation.
Public concerné
Chefs de projet informatique
Responsables du changement
Managers impliqués dans la transformation numérique
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet
Sensibilisation aux enjeux de la transformation numérique
Déroulé du programme
1
JOUR 1 : Introduction au rôle de l'accompagnement au changement (1h30)
1h
- Enjeux et missions du pilote du changement dans un projet informatique.
- Identifier les parties prenantes clés et leurs rôles.
- Étude de cas : analyse d’un projet avec une transformation numérique majeure.
2
Planification et organisation des actions (2h)
2h
- Établir une cartographie des impacts du changement.
- Élaborer un plan d’actions structuré : étapes clés, livrables, échéances.
- Atelier pratique : création d’un plan d’accompagnement au changement.
3
Méthodes de communication pour le changement (2h)
2h
- Adapter le message aux parties prenantes et lever les résistances.
- Techniques de gestion des objections et de persuasion.
- Mise en situation : simulation d’une communication avec une équipe impactée.
4
Synthèse intermédiaire et retours (30 min)
- Partage des apprentissages et retour sur les travaux pratiques.
5
JOUR 2 : Mise en œuvre des actions et gestion des résistances (2h)
2h
- Suivi opérationnel des actions prévues.
- Techniques pour gérer les résistances au changement et maintenir l’engagement.
- Atelier pratique : résolution d’un cas complexe de résistance au changement.
6
Mesurer l’avancement et l’impact des actions (2h)
2h
- Identifier et utiliser des indicateurs clés (KPI).
- Analyser les retours et ajuster le plan d’accompagnement.
- Étude de cas : évaluation des résultats d’un projet fictif.
7
Retour d'expérience et amélioration continue (1h30)
1h
- Bonnes pratiques issues de projets réussis.
- Élaboration d’un plan d’amélioration individuel par participant.
- Atelier : partage d’expériences et recommandations collectives.
8
Synthèse finale et conclusion (30 min)
- Questions/réponses et récapitulatif des points essentiels.
Informations
Durée
2 jour(s)
12h
Tarif
Sur demande
Formations similaires
Gestion de Projet & Transformation des Organisations
Agilité - Cahier des charges
2 jour(s)
Sur demande
Gestion de Projet & Transformation des Organisations
Agilité - User Story
2 jour(s)
Sur demande
Gestion de Projet & Transformation des Organisations
Collaborer et performer en équipe Agile
2 jour(s)
Sur demande
Gestion de Projet & Transformation des Organisations
Commerce digital – Architecture et interconnexion des données - 1 jour
1 jour(s)
Sur demande