Formation L'accompagnement du changement des projets informatiques
Description
Objectif général de la formation : Acquérir les compétences nécessaires pour piloter efficacement l'accompagnement au changement dans le cadre de projets informatiques, tout en garantissant l'adhésion des parties prenantes et en mesurant l’impact des actions menées. Niveau SAME visé : Application (A)
- Comprendre les missions et le rôle du pilote de l'accompagnement au changement.
- Appliquer une méthodologie pour anticiper, organiser et planifier les actions.
- Élaborer des indicateurs de suivi et d'évaluation.
- Impliquer les parties prenantes dans le processus de transformation.
- Chefs de projet informatique
- Responsables du changement
- Managers impliqués dans la transformation numérique
- Connaissances de base en gestion de projet
- Sensibilisation aux enjeux de la transformation numérique
- 1
JOUR 1 : Introduction au rôle de l'accompagnement au changement (1h30)
- Enjeux et missions du pilote du changement dans un projet informatique.
- Identifier les parties prenantes clés et leurs rôles.
- Étude de cas : analyse d’un projet avec une transformation numérique majeure.
- 2
Planification et organisation des actions (2h)
- Établir une cartographie des impacts du changement.
- Élaborer un plan d’actions structuré : étapes clés, livrables, échéances.
- Atelier pratique : création d’un plan d’accompagnement au changement.
- 3
Méthodes de communication pour le changement (2h)
- Adapter le message aux parties prenantes et lever les résistances.
- Techniques de gestion des objections et de persuasion.
- Mise en situation : simulation d’une communication avec une équipe impactée.
- 4
Synthèse intermédiaire et retours (30 min)
- Partage des apprentissages et retour sur les travaux pratiques.
- 5
JOUR 2 : Mise en œuvre des actions et gestion des résistances (2h)
- Suivi opérationnel des actions prévues.
- Techniques pour gérer les résistances au changement et maintenir l’engagement.
- Atelier pratique : résolution d’un cas complexe de résistance au changement.
- 6
Mesurer l’avancement et l’impact des actions (2h)
- Identifier et utiliser des indicateurs clés (KPI).
- Analyser les retours et ajuster le plan d’accompagnement.
- Étude de cas : évaluation des résultats d’un projet fictif.
- 7
Retour d'expérience et amélioration continue (1h30)
- Bonnes pratiques issues de projets réussis.
- Élaboration d’un plan d’amélioration individuel par participant.
- Atelier : partage d’expériences et recommandations collectives.
- 8
Synthèse finale et conclusion (30 min)
- Questions/réponses et récapitulatif des points essentiels.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation L'accompagnement du changement des projets informatiques
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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