Management & Leadership

Management transversal - Piloter, influencer et mobiliser sans autorité hiérarchique - Niveau 2

1 jour(s) • 7h

Description

Objectif de la formation : Consolider les apprentissages des deux premiers jours, tirer parti des expériences vécues en situation réelle et renforcer les pratiques efficaces en management transversal, en travaillant sur les réussites, les difficultés, les dynamiques relationnelles et les leviers d’impact individuel et collectif.

Objectifs pédagogiques

Identifier les réussites et les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des pratiques de management transversal.
Analyser les leviers organisationnels, relationnels et émotionnels mobilisés ou non dans ces situations.
Reprendre et enrichir les outils-clés vus lors des deux premières journées : carte des alliés, rôle et responsabilités, négociation relationnelle, re cadrage, posture : positions de vie/triangle de karpman, etc.
Co-construire des pistes d’optimisation via l’intelligence collective (codev).
Mieux connaître ses forces personnelles et leur impact positif sur le pilotage transversal.

Public concerné

Managers, chefs de projet, coordinateurs et responsables d'équipe ayant déjà suivi les deux premières journées de la formation "Management transversal".

Prérequis

Avoir participé aux deux premières journées de la formation.

Remplir le questionnaire préparatoire.

Déroulé du programme

Analyse individuelle guidée des pratiques depuis J1-J2 (1h30)

Travail individuel à partir du questionnaire préparatoire :

Ce qui a fonctionné : pourquoi, dans quel contexte ?

Ce qui a moins bien fonctionné : causes, signaux, points de blocage ?

Classement des retours selon trois axes : organisation, relation, animation.

Mise en commun en petits groupes : partage, typologie des freins, facteurs de succès.

Relecture ciblée des outils-clés & des questions restées en suspens (2h)

En sous-groupes : échanges autour de la carte des alliés, rituels collaboratifs, postures d’influence...
Apport complémentaire (ex : gestion des émotions) ou relecture d’outils selon les besoins exprimés.
Reprise des questionnements posés en fin de J2, avec un regard 6 mois après.

Ateliers de codéveloppement professionnel (2h)

Réalisation de sessions de codéveloppement (sessions longues ou flash codev) selon la méthode classique (client, consultants, animateur).
Focus sur des situations vécues dans le cadre du management transversal.

Ancrage positif et projection : mes forces au service du collectif (1h30)

Identification de ses forces managériales.
Réflexion individuelle : comment mes forces ont-elles un impact positif dans mon management transversal ?
Mise en commun et plan d’optimisation personnel : comment les renforcer au service du collectif ?