Formation Piloter un projet informatique : les bases
Description
Objectif de la formation : Maîtriser les bases de la gestion de projet informatique en appliquant des méthodologies éprouvées et en développant une communication efficace pour le pilotage et la prise de décision.
- Savoir structurer et organiser un projet informatique.
- Acquérir des outils pour planifier, suivre et ajuster les projets.
- Développer des compétences en communication pour favoriser les décisions.
- Nouveaux chefs de projet informatique
- Membres d’équipes projets souhaitant acquérir une vision globale de la gestion de projet
- Managers souhaitant standardiser les pratiques dans leurs équipes
- Notions de base en informatique et en organisation de travail
- 1
JOUR 1 : Les bases de la gestion de projet (1h30)
- Définitions et concepts fondamentaux.
- Cycle de vie d’un projet informatique : étapes clés.
- Étude de cas : exemples de projets réussis.
- 2
Définir les objectifs et structurer un projet (2h)
- Rédaction d’un cahier des charges simplifié.
- Identification des parties prenantes et clarification des responsabilités.
- Atelier pratique : structuration d’un projet fictif.
- 3
Techniques de planification (2h)
- Définir les tâches, jalons et livrables.
- Élaboration d’un planning prévisionnel.
- Mise en situation : création d’un planning pour un projet simulé.
- 4
Synthèse intermédiaire et retours (30 min)
- Questions/réponses et échanges entre participants.
- 5
JOUR 2 : Suivre l’avancement des tâches et des ressources (2h)
- Suivi des délais, coûts et qualité.
- Outils et tableaux de bord pour le reporting.
- Atelier pratique : mise à jour d’un tableau de suivi.
- 6
Anticiper et gérer les risques (2h)
- Identification des risques majeurs.
- Élaboration de plans de contingence.
- Cas pratique : gestion d’un risque dans un projet simulé.
- 7
Maîtriser les changements en cours de projet (1h30)
- Gestion des demandes de modification.
- Techniques pour préserver l’équilibre du projet.
- Étude de cas : gestion d’un changement imprévu.
- 8
Synthèse intermédiaire et échanges (30 min)
- Retours collectifs sur les travaux pratiques.
- 9
JOUR 3 : Communiquer efficacement sur le projet (2h)
- Techniques pour présenter l’état d’avancement.
- Gestion des parties prenantes et de leurs attentes.
- Atelier pratique : présentation d’un rapport d’avancement.
- 10
Clôturer un projet informatique (2h)
- Évaluation des livrables et documentation finale.
- Analyse des résultats et leçons apprises.
- Cas pratique : clôture et retour d’expérience d’un projet fictif.
- 11
Atelier global : simulation complète (1h30)
- Réalisation d’un projet de la planification à la clôture.
- Mise en situation collective et retours d’expérience.
- 12
Conclusion et plan d’action individuel (30 min)
- Récapitulatif des points essentiels.
- Élaboration d’un plan d’application personnalisé.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation Piloter un projet informatique : les bases
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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