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Gestion de Projet & Transformation des Organisations
Prise de décision grâce à la data - 1 jour
1 jour(s) • 7h
Description
Objectif de la formation : Renforcer la capacité des participants à prendre des décisions éclairées et pertinentes en s’appuyant sur une lecture critique, stratégique et contextualisée des données, tout en développant une posture de décideur « data-informed ».
Objectifs pédagogiques
- Situer les enjeux liés à la donnée dans un contexte de décision stratégique.
- Distinguer les notions de data-driven et data-informed dans un processus décisionnel.
- Identifier les critères de qualité d’une donnée et les risques associés à des décisions biaisées.
- Interpréter efficacement des visualisations de données dans un cadre stratégique.
- Mobiliser des données de manière critique pour prendre part à une décision en groupe.
Public concerné
Managers opérationnels ou stratégiques souhaitant intégrer davantage la donnée dans leurs prises de décision.
Dirigeants, chefs de projet, responsables métier ou fonctionnels non spécialistes de la data.
Cadres en charge de reporting, de pilotage d’activité ou d’aide à la décision.
Toute personne impliquée dans des décisions structurantes à fort enjeu métier.
Prérequis
Aucune compétence technique requise en data ou en outils.
Être confronté(e) à des situations de prise de décision dans son activité professionnelle.
Avoir une appétence pour la réflexion stratégique et l’analyse critique.
Déroulé du programme
1
Introduction à la data et à la décision (1h)
1h
- Pourquoi parle-t-on autant de la data ?
- Typologie des données (structurées, non structurées, internes, externes)
- La data comme actif stratégique
2
Les fondamentaux de la prise de décision basée sur les données (1h30)
1h
- Processus décisionnel et rôle de la donnée
- Data-driven vs Data-informed
- Exemples concrets de décisions guidées par la donnée
3
Qualité, fiabilité, gouvernance des données (1h)
1h
- Les 6 dimensions de la qualité des données
- Dangers de décisions biaisées par de « mauvaises données »
- Qui est responsable de quoi dans l’organisation ?
4
Visualisation et storytelling avec les données (1h30)
1h
- L’art de présenter la donnée pour convaincre
- Cas pratiques : comprendre un dashboard, éviter les biais visuels
- L'importance du contexte narratif
5
Cas pratiques et ateliers (2h)
2h
- Étude de cas : choisir entre deux stratégies basées sur des indicateurs
- Décryptage d’un tableau de bord stratégique
- Simulation de prise de décision en groupe
Informations
Durée
1 jour(s)
7h
Tarif
Sur demande
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