Formation Stratégie open source (OPEN SOURCE PROGRAMME OFFICE)
Description
Objectif général de la formation : Permettre aux participants de mettre en place une stratégie cohérente d’utilisation, de publication et de contribution aux projets open source au sein de leur organisation grâce à la création et à la gestion d’un Open Source Programme Office (OSPO). Modalité : Toutes les modalités (présentiel, classe virtuelle et hybride) sont possibles Lieu possible de réalisation : Locaux du bénéficiaire ou locaux d’Ascent Formation, en France métropolitaine et dans les DROM-COM Nombre maximal de participants : 20 Niveau SAME visé : Maîtrise (M) Compétences visées : Élaborer une stratégie open source en alignement avec les objectifs de l’organisation. Structurer et gérer un Open Source Programme Office (OSPO). Définir les règles d’utilisation, de publication et de contribution aux projets open source.
- Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une stratégie open source
- Identifier les bonnes pratiques pour gérer un OSPO
- Maîtriser les étapes de contribution, publication et gouvernance open source.
- Structurer une politique open source pour l’organisation
- Responsables SI.
- Chefs de projet, décideurs IT, responsables de gouvernance des systèmes d’information.
- Avoir une connaissance des environnements IT et des concepts d’open source.
- Être impliqué dans la gouvernance ou la stratégie numérique de l’organisation.
- 1
Introduction à l’open source (2 heures)
- Définition, historique et principes clés (licences, éthique, transparence).
- Panorama des solutions open source dans les SI modernes.
- 2
Les bénéfices et enjeux stratégiques de l’open source (2 heures)
- Réduction des coûts, indépendance technologique, innovation.
- Cas concrets de stratégies open source réussies dans des organisations.
- 3
Travaux pratiques : cartographie des outils open source utilisés dans l’organisation (2 heures).
- 4
Rôle et objectifs d’un OSPO (2 heures)
- Structuration et gouvernance d’un OSPO.
- Missions : pilotage, évaluation, contribution et publication open source.
- 5
Gouvernance open source (2 heures)
- Définir des politiques internes d’utilisation et de publication des projets libres.
- Bonnes pratiques pour le suivi des licences open source.
- 6
Travaux pratiques : définition des missions clés d’un OSPO pour un cas fictif (2 heures).
- 7
Sélection des solutions open source adaptées (2 heures)
- Critères de choix : robustesse, communauté, maintenance, licences.
- 8
Intégration des projets open source dans le SI (2 heures)
- Déploiement, personnalisation et sécurisation des solutions open source.
- 9
Travaux pratiques : évaluation et choix d’un outil open source pour une organisation fictive (2 heures).
- 10
Processus de publication open source (3 heures)
- Développer et publier des projets open source : étapes, outils et gestion des contributions externes.
- Rédiger des politiques de publication.
- 11
Stratégie de contribution aux projets existants (2 heures)
- Identifier les projets pertinents.
- Apprendre à collaborer avec des communautés open source.
- 12
Travaux pratiques : préparer une contribution (code/documentation) à un projet open source (1 heure).
- 13
Structuration et pilotage d’une stratégie open source (2 heures)
- Alignement avec les objectifs organisationnels.
- Définition des indicateurs de suivi et des métriques de succès.
- 14
Animation et promotion interne de la stratégie open source (2 heures)
- Sensibilisation et formation des équipes internes.
- Bonnes pratiques pour fédérer une communauté open source interne.
- 15
Étude de cas final et restitution (2 heures)
- Élaboration et présentation d’une stratégie open source complète pour un cas pratique.
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Questions fréquentes
FAQ : Formation Stratégie open source (OPEN SOURCE PROGRAMME OFFICE)
Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.
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