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Gestion de Projet & Transformation des Organisations
Agile Fondamentaux - Comprendre la démarche agile
3 jour(s) • 21h
Description
Objectif de formation : Acquérir les connaissances de base sur la méthode Agile pour la mettre en place voire la développer dans ses projets ou ceux de son organisation.
Objectifs pédagogiques
- Appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets.
- Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s’y adapter.
- Renforcer sa prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles.
- Appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées.
Public concerné
Tout salarié, quel que soit son poste dans l’entreprise, désireux de s’initier à la culture et aux méthodes Agiles ou amené à s’impliquer, au sein de son organisation, dans un projet en mode Agile.
En particulier les chefs de projet, les managers Agile, les consultants.
Prérequis
Aucun pré-requis technique.
Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions.
Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.
Déroulé du programme
1
A) Introduction à la Méthodologie Agile (7h)
7h
- Introduction à la formation (0h15)
2
Présentation des objectifs et du programme de formation
3
Tour de table des participants
- Comprendre la démarche Agile (1h15)
4
Définition et principes fondamentaux
5
Les valeurs et les principes du Manifeste Agile
- Comparaison entre les méthodes traditionnelles et Agile (1h30)
6
Les différences clés et les avantages de l’Agile
7
Étude de cas : Transition d’une méthode traditionnelle à l’Agile
- Les différentes méthodes Agile (2h00)
8
Scrum, Kanban, Lean, et autres méthodes
9
Exemples concrets d’application de chaque méthode
- Exercice pratique : Choisir la méthode Agile adaptée (1h30)
10
Travail en groupe pour analyser des scénarios et choisir la méthode Agile appropriée
11
Débriefing et discussion
12
B) Mise en Œuvre de l'Agile (7h)
7h
- Les rôles et responsabilités dans une équipe Agile (2h00)
13
Rôles de Product Owner, Scrum Master, et équipe de développement
14
Interactions et collaborations entre les rôles
- Mise en place d'un projet Agile (1h30)
15
Phases d’un projet Agile
16
Techniques de planification et d’estimation
- Exercice pratique : Simulation d'un sprint (2h00)
17
Réalisation d’un sprint complet en groupe
18
Gestion du backlog, planification du sprint, stand-ups quotidiens
- Suivi et gestion de projet Agile (1h30)
19
Outils et techniques de suivi
20
Utilisation des tableaux Kanban et des burndown charts
21
C) Collaboration et Amélioration Continue (7h)
7h
- Techniques de collaboration et de communication (2h00)
22
Techniques de facilitation et de communication
23
Gestion des parties prenantes et des attentes
- Amélioration continue et rétrospectives (1h30)
24
Importance des rétrospectives dans Agile
25
Techniques pour des rétrospectives efficaces
- Exercice pratique : Conduite d'une rétrospective (2h00)
26
Réalisation d’une rétrospective en groupe
27
Analyse des résultats et définition des actions d’amélioration
- Plan d’action personnel et conclusion (1h30)
28
Élaboration d’un plan d’action personnel pour l’application de l’Agile dans ses projets
29
Session de questions/réponses et clôture de la formation
Informations
Durée
3 jour(s)
21h
Tarif
Sur demande
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