Description
Cette formation de trois jours fournit les clés pour comprendre la norme ISO 45001 et construire un système de management Santé-Sécurité au Travail efficace. Les participants apprennent à planifier, mettre en œuvre et améliorer leur SMSST, tout en intégrant les exigences légales et en favorisant la participation des collaborateurs.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et exigences de la norme ISO 45001.
- Construire un système de management SST conforme et adapté au contexte de l’organisation.
- Intégrer la norme ISO 45001 aux autres systèmes de management existants (qualité, environnement, énergie, etc.).
- Développer des outils pratiques pour planifier, mettre en œuvre, contrôler et améliorer un SMSST.
Public concerné
Responsables ou animateurs sécurité, responsables QSE, chefs de projet, toute personne impliquée dans la mise en place d’un système de management SST.
Prérequis
Première connaissance des enjeux Santé-Sécurité au Travail recommandée.
Déroulé du programme
1
Jour 1 – Fondamentaux et cadrage du projet
- Introduction et rappel structuré de la norme ISO 45001 :
2
Structure HLS, périmètre et finalités de la norme
3
Grands principes : anticipation, amélioration continue, participation des travailleurs
4
Différences avec OHSAS 18001 et liens avec ISO 9001/14001
- Cadrage du projet de mise en œuvre :
5
Identification des enjeux et des parties prenantes
6
Positionnement du SMSST dans la stratégie de l’organisation
7
Cartographie des interactions avec les autres systèmes de management
- Atelier pratique : cartographie des risques H&S dans son organisation (première ébauche).
8
Jour 2 – Planification et mise en œuvre
- Planification du SMSST :
9
Identification et hiérarchisation des risques SST
10
Méthodes d’évaluation et critères de priorisation
11
Inventaire et suivi des exigences légales et autres obligations
12
Intégration avec le Document Unique et les obligations réglementaires
- Mise en œuvre opérationnelle :
13
Définition des rôles, responsabilités et autorités
14
Sensibilisation et communication interne
15
Gestion des compétences et ressources nécessaires
16
Maîtrise des activités et des prestataires externes
- Cas fil rouge : construction du plan d’actions SST et identification des ressources associées.
17
Jour 3 – Suivi, amélioration et intégration
- Surveillance et amélioration du système :
18
Indicateurs de performance SST
19
Suivi opérationnel et reporting
20
Audits internes, actions correctives et préventives
21
Revue de direction et amélioration continue
- Intégration aux autres systèmes de management :
22
Points communs avec ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001
23
Synergies possibles et gains d’efficacité
- Atelier pratique : simulation d’audit interne et préparation d’une revue de direction.
- Clôture : synthèse des acquis, feuille de route individuelle pour la mise en œuvre dans son organisation.
Informations
Durée
3 jour(s)
21h
Tarif
2200 € HT
HT
