Gestion de Projet & Transformation des Organisations

Devenir Responsable de produit Agile

2 jour(s) • 14h

Description

Cette formation a pour but de préparer les participants à exercer pleinement le rôle de Responsable de produit (Product Owner) au sein d'une équipe agile, en développant une véritable posture produit orientée valeur métier et découverte utilisateur, et les prépare au passage de la certification PSPO I.

Objectifs pédagogiques

Comprendre et incarner le rôle de Responsable de produit au sein d'une équipe Scrum.
Construire et communiquer une vision produit claire et orientée valeur métier.
Appliquer les principes du Product Discovery pour identifier et valider les bons problèmes à résoudre.
Gérer et prioriser efficacement un Product Backlog en lien avec les parties prenantes.
Maîtriser les techniques de planification des releases et de pilotage par la valeur.
Prendre des décisions produit éclairées face aux arbitrages et contraintes réelles.

Public concerné

Développeurs et tech leads souhaitant évoluer vers un rôle produit

Product Owner débutants ou en prise de poste

Chef de projet ou responsable technique souhaitant adopter une posture produit agile

Toute personne impliquée dans la conception ou la livraison de produits numériques

Prérequis

Expérience dans un environnement de développement logiciel ou de gestion de projet IT

Déroulé du programme

Module 1 — Posture et rôle du Responsable de produit Agile (2h30)

Différences entre Product Owner, Product Manager et chef de projet
Positionnement dans l'équipe Scrum : relation avec le Scrum Master et les développeurs
Les responsabilités clés : vision, valeur, backlog, parties prenantes
Le Responsable de produit comme acteur business : ROI, impact, décision
Les pièges courants et les anti-patterns du Product Owner
Travaux pratiques : atelier de positionnement — à partir de situations concrètes, les participants identifient les responsabilités du Responsable de produit, distinguent son rôle de celui du Scrum Master et repèrent les anti-patterns dans des cas réels

Module 2 — Vision produit, Discovery et parties prenantes (3h00)

Identifier les besoins utilisateurs et les enjeux métier : personas, jobs-to-be-done
Introduction au Product Discovery : formuler des hypothèses produit, organiser des interviews utilisateurs, définir un MVP
Formaliser la vision produit : Product Goal et Product Vision Board
Construire une Product Roadmap orientée valeur et communicable
Cartographie et analyse des parties prenantes
Techniques de recueil des besoins et gestion des attentes
Travaux pratiques : sur le produit fil rouge, les participants formulent des hypothèses produit, construisent un Product Vision Board et définissent une première version de leur roadmap

Module 3 — Maîtriser le Product Backlog (3h00)

Structure et raison d'être du backlog : Epics, Features, User Stories
Techniques de rédaction des User Stories et critères d'acceptation (INVEST, BDD)
Méthodes de priorisation : MoSCoW, KANO, Impact Mapping, Weighted Shortest Job First
Découpage des items et gestion de la granularité
Backlog refinement : rythme, participants, bonnes pratiques
Travaux pratiques : arbitrage de backlog sous contrainte — les participants construisent et priorisent le backlog du produit fil rouge en gérant une pression business simulée, des conflits métier/tech et des compromis difficiles

Module 4 — Planification, pilotage et valeur produit (3h00)

Les niveaux de planification agile : release, sprint, quotidien
Vélocité, capacité et prévision empirique
Definition of Done comme pilier de la qualité et de la transparence
Gestion de la dette technique et du travail non terminé
Stratégies de livraison et gestion de l'incertitude
Métriques produit avancées : Evidence Based Management (EBM), indicateurs d'activation, de rétention et d'adoption
ROI produit : mesurer l'impact business des décisions du Responsable de produit
Travaux pratiques : les participants construisent un plan de release pour le produit fil rouge, définissent leurs indicateurs de valeur clés et simulent une prise de décision face à un écart de vélocité en cours de sprint

Module 5 — Préparation à la certification PSPO I (2h30)

Structure et format de l'examen : 80 questions, 60 min, 85% requis, en anglais
Analyse des thèmes clés du Scrum Guide 2020
Pièges fréquents et conseils de réussite
Travaux pratiques : QCM d'entraînement commenté en groupe, débriefing collectif des erreurs fréquentes et conseils personnalisés par le formateur