Gestion de Projet & Transformation des Organisations

Formation Devenir Responsable de produit Agile

2 jour(s) • 14h

Éligible OPCO

8,8/10 avis apprenants

Description

Cette formation a pour but de préparer les participants à exercer pleinement le rôle de Responsable de produit (Product Owner) au sein d'une équipe agile, en développant une véritable posture produit orientée valeur métier et découverte utilisateur, et les prépare au passage de la certification PSPO I.

Comprendre et incarner le rôle de Responsable de produit au sein d'une équipe Scrum.
Construire et communiquer une vision produit claire et orientée valeur métier.
Appliquer les principes du Product Discovery pour identifier et valider les bons problèmes à résoudre.
Gérer et prioriser efficacement un Product Backlog en lien avec les parties prenantes.
Maîtriser les techniques de planification des releases et de pilotage par la valeur.
Prendre des décisions produit éclairées face aux arbitrages et contraintes réelles.

Développeurs et tech leads souhaitant évoluer vers un rôle produit
Product Owner débutants ou en prise de poste
Chef de projet ou responsable technique souhaitant adopter une posture produit agile
Toute personne impliquée dans la conception ou la livraison de produits numériques

Expérience dans un environnement de développement logiciel ou de gestion de projet IT

1
Module 1 — Posture et rôle du Responsable de produit Agile (2h30)
- Différences entre Product Owner, Product Manager et chef de projet
- Positionnement dans l'équipe Scrum : relation avec le Scrum Master et les développeurs
- Les responsabilités clés : vision, valeur, backlog, parties prenantes
- Le Responsable de produit comme acteur business : ROI, impact, décision
- Les pièges courants et les anti-patterns du Product Owner
- Travaux pratiques : atelier de positionnement — à partir de situations concrètes, les participants identifient les responsabilités du Responsable de produit, distinguent son rôle de celui du Scrum Master et repèrent les anti-patterns dans des cas réels
2
Module 2 — Vision produit, Discovery et parties prenantes (3h00)
- Identifier les besoins utilisateurs et les enjeux métier : personas, jobs-to-be-done
- Introduction au Product Discovery : formuler des hypothèses produit, organiser des interviews utilisateurs, définir un MVP
- Formaliser la vision produit : Product Goal et Product Vision Board
- Construire une Product Roadmap orientée valeur et communicable
- Cartographie et analyse des parties prenantes
- Techniques de recueil des besoins et gestion des attentes
- Travaux pratiques : sur le produit fil rouge, les participants formulent des hypothèses produit, construisent un Product Vision Board et définissent une première version de leur roadmap
3
Module 3 — Maîtriser le Product Backlog (3h00)
- Structure et raison d'être du backlog : Epics, Features, User Stories
- Techniques de rédaction des User Stories et critères d'acceptation (INVEST, BDD)
- Méthodes de priorisation : MoSCoW, KANO, Impact Mapping, Weighted Shortest Job First
- Découpage des items et gestion de la granularité
- Backlog refinement : rythme, participants, bonnes pratiques
- Travaux pratiques : arbitrage de backlog sous contrainte — les participants construisent et priorisent le backlog du produit fil rouge en gérant une pression business simulée, des conflits métier/tech et des compromis difficiles
4
Module 4 — Planification, pilotage et valeur produit (3h00)
- Les niveaux de planification agile : release, sprint, quotidien
- Vélocité, capacité et prévision empirique
- Definition of Done comme pilier de la qualité et de la transparence
- Gestion de la dette technique et du travail non terminé
- Stratégies de livraison et gestion de l'incertitude
- Métriques produit avancées : Evidence Based Management (EBM), indicateurs d'activation, de rétention et d'adoption
- ROI produit : mesurer l'impact business des décisions du Responsable de produit
- Travaux pratiques : les participants construisent un plan de release pour le produit fil rouge, définissent leurs indicateurs de valeur clés et simulent une prise de décision face à un écart de vélocité en cours de sprint
5
Module 5 — Préparation à la certification PSPO I (2h30)
- Structure et format de l'examen : 80 questions, 60 min, 85% requis, en anglais
- Analyse des thèmes clés du Scrum Guide 2020
- Pièges fréquents et conseils de réussite
- Travaux pratiques : QCM d'entraînement commenté en groupe, débriefing collectif des erreurs fréquentes et conseils personnalisés par le formateur

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Questions fréquentes

FAQ : Formation Devenir Responsable de produit Agile

Oui, mais la prise en charge d'une formation professionnelle par un OPCO dépend de votre opérateur de compétences, de votre branche d'activité et des critères de financement applicables. Ascent Formation vous accompagne dans l'identification des possibilités de financement adaptées à votre entreprise.
Une formation inter-entreprises réunit des participants issus de différentes organisations, tandis qu'une formation intra-entreprise est organisée pour les collaborateurs d'une même entreprise. Le format intra permet notamment d'adapter le contenu et les modalités aux besoins spécifiques de vos équipes.
Selon la formation proposée, il est possible de suivre une formation professionnelle à distance, en présentiel ou selon d'autres modalités disponibles. Consultez les informations de la session concernée ou contactez-nous pour connaître les formats possibles.
Oui, une formation professionnelle peut être adaptée aux objectifs, au niveau des participants et aux besoins opérationnels de votre entreprise. Ascent Formation vous propose des parcours personnalisés pour accompagner le développement des compétences de vos équipes.